格蘭仕的“雙面行動”


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一張面孔在國內行走，被人稱為“價格屠夫”。一張面孔在全球行走，自稱“苦行僧”。他殺價的狠勁，他擴張的迅猛，都張顯著一個企業(yè)的強大生命力。這就是格蘭仕。
1993年格蘭仕殺入微波爐行業(yè)。3年后，到達他的第一目的地：微波爐中國第一。再過兩年，到達他的第二目的地：微波爐全球第一。這是中國家電業(yè)任何一家企業(yè)都沒有做到的速度。
不知幾年，他能到達第三目的地：全球最大的家電生產制造中心。格蘭仕的“雙面行動”到底仰仗著什么？
格蘭仕副總經理俞堯昌一語道破天機：規(guī)模化、專業(yè)化。他們的終極目的地：壟斷尖端技術，稱霸全球。
格蘭仕的“雙面行動”在全球走出了一條獨特的擴張模式，對于一些在技術上、資金上難占優(yōu)勢的中國中小企業(yè)更