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案例:上海振華港機的10年.doc

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案例:上海振華港機的10年,頁數:4字數:4163  上海振華港機公司(英文縮寫zpmc)是國有控股三資企業(yè),1992年成立,主要生產大型集裝箱機械,也生產散貨裝卸機械和其他產品如大型鋼橋等。由于集裝箱運輸是國際貿易不可缺少的手段,加之航運供大于求,船東紛紛用加大船舶裝載量來降低成本,出現所謂超...
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分類: 企業(yè)管理/培訓>經營管理

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案例:上海振華港機的10年


頁數:4 字數:4163

案例:上海振華港機的10年
  上海振華港機公司(英文縮寫ZPMC)是國有控股三資企業(yè),1992年成立,主要生產大型集裝箱機械,也生產散貨裝卸機械和其他產品如大型鋼橋等。由于集裝箱運輸是國際貿易不可缺少的手段,加之航運供大于求,船東紛紛用加大船舶裝載量來降低成本,出現所謂超巴拿馬熱,船愈來愈大。碼頭設備必須隨之更新換代,在世界機械制造業(yè)普遍不景氣情況中,這個市場卻非?;馃幔澜?0多個著名機械制造商逐鹿其中,競爭激烈。由于“天時”、“地利”、“人和”,ZPMC在這場競爭中異軍突起,后來居上,依靠自己的實力在市場競爭中力挫群雄,茁壯成長,現在已成為這個行業(yè)的排頭兵,大長中國人志氣。
  大型集裝箱機械是高技術和勞動密集相結合的產品。第一世界需要它,但因勞動力成本高昂,美、日、德等制造商日益失去市場競爭力。第三世界眾多廠商雖有低價勞動力,但無高技術,因而做不了它。這種產品最適合我們這種既有高科技、勞動力成本又不高的國家生產。我們選定了這個市場。
  公司成立時只有十