公司發(fā)展與管理制度體系建設(shè)


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內(nèi)容提要]：企業(yè)管理制度的發(fā)展，經(jīng)歷了由強(qiáng)制到約束的歷程，制度的核心也由對(duì)物的管理逐步轉(zhuǎn)化成為對(duì)人際關(guān)系的關(guān)心。然而，隨著現(xiàn)代企業(yè)所處環(huán)境的變化以及人自身需求理念的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)行的管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。筆者認(rèn)為，在現(xiàn)代企業(yè)中，應(yīng)該倡導(dǎo)管理制度的軟化，適時(shí)適度地引入一種“引導(dǎo)”機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)管理制度與企業(yè)發(fā)展互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理制度軟化引導(dǎo)企業(yè)管理制度是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則。企業(yè)制度包括產(chǎn)權(quán)制度、運(yùn)行制度和管理制度。其中，管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是為了規(guī)范員工的行為，使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)行之有效地進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而，隨著社會(huì)環(huán)境的日新月異以及企業(yè)發(fā)展壯大，過于陳舊的“硬”制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，越來(lái)越多的制度應(yīng)逐漸“軟”化，符合企業(yè)的變革與創(chuàng)新。一、企業(yè)管理制度的發(fā)展和現(xiàn)狀（一）強(qiáng)制制度麥格雷戈的“X理論”以及泰勒的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)認(rèn)為，人天生是懶惰的，沒有責(zé)任心，只為了自己的經(jīng)濟(jì)利益而勞動(dòng)，甚至不愿意工作。在這種理論的影響下，管理者在制定管理制度時(shí)，也只會(huì)考慮到以怎