工程部工作制度


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工程部工作制度

一、工程部在上級（項目部領導）的指導下展開工作。
二、根據(jù)上級的目標計劃編制本部門的工作進度計劃。
三、按照有關(guān)建筑規(guī)范要求及設計圖紙，保質(zhì)、保量地進行施工，在保證安全的前提下，搶進度。
四、提前編制施工材料計劃，合理使用材料和施工機械設備。
五、施工管理人員的工作要求：
1、上班時不得遲到、早退，有事離開崗位，必須得到經(jīng)理批準，休、請假得到同意后方可休、請假，并安排好工作，做好工作交底，如有違反按照項目有關(guān)規(guī)定進行處罰。
2、施工中有必要使用日工（雜工）時，首先提前向經(jīng)理提出，由經(jīng)理核定批準后才能使用，使用日工后要在當日下午六時前填寫好日工表，送到經(jīng)理處審核簽字生效，否則作廢。
3、施工工人進場后，首先要簽訂好本部門要求的規(guī)章制度，要經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)施工交底。
4、各施工管理人員要對自己的工作負責，對安全、質(zhì)量文明施工負直接的責任。
六、認真執(zhí)行項目的招投標文件，做到公平、公正、公開，做好本部門的招投標各項工作，同時也積極配合其它部門有關(guān)各項招投標工作。
七、主動與各部門的工作互相協(xié)調(diào)、溝通，團結(jié)友好地發(fā)展工作。

項目經(jīng)理崗位責任制

（一）工作標準
1、在項目領導直接領導下，服從工作安排，努力完成領導落實工作任務。
2、對項目部的生產(chǎn)活動包括計劃指標、安全、質(zhì)量、工期有經(jīng)濟效益等全面負責。
3、組織項目部學習有關(guān)施工圖紙進行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和安全、質(zhì)量標準全面交底。
4、按審定施工組織設計進行精