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公司長期生產(chǎn)計劃管理制度.doc

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公司長期生產(chǎn)計劃管理制度,頁數(shù):6字數(shù):2616制度名電子文件編碼glzd135頁碼6-1一、一般日程計劃第一條制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有《標準完工工程表》、《制造處作業(yè)能力表》等表格,在考慮預定的加工傳票及訂貨傳票有關工程結束期限的要求和物資進貨日期的基礎上,確定結束設計及結束工程的時間,并...
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分類: 企業(yè)管理/培訓>經(jīng)營管理

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公司長期生產(chǎn)計劃管理制度


頁數(shù):6 字數(shù):2616

制度名
公司長期生產(chǎn)計劃管理制度

電子文件編碼
GLZD135
頁碼
6-1

一、一般日程計劃
第一條 制造期限的指定
企劃部要經(jīng)常備有《標準完工工程表》、《制造處作業(yè)能力表》等表格,在考慮預定的加工傳票及訂貨傳票有關工程結束期限的要求和物資進貨日期的基礎上,確定結束設計及結束工程的時間,并把這個期限記入《制造指令》中。
第二條 每月制造實施計劃
企劃部要每月召開一次與制造加工有關部門的聯(lián)合會議,以季度制造預
算為基準,考慮營業(yè)部的要求,制訂目標預算:
1.采購物資:按照一季中不同品種產(chǎn)品加工制造所需而進行,具體分解到各月。
2.接受訂貨:按照一季度實有時間(全部工