××集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度


頁數(shù)：18 字?jǐn)?shù)：6483

××××集團(tuán)有限公司
培訓(xùn)管理制度（試行）

　總則

一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。
二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入司培訓(xùn)和在職培訓(xùn); 在職培訓(xùn)又分為A、B、C三級(jí)培訓(xùn)。按培訓(xùn)實(shí)施要求分為員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)技能型培訓(xùn)、自我提高型培訓(xùn)；按培訓(xùn)教育推廣強(qiáng)度分為普及教育、選擇性教育、強(qiáng)制性教育。
三、A級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為高層管理人員，B級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為中層管理人員，C級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為部門普通員工。
四、培訓(xùn)采取層層落實(shí)制，人力資源部行使組織、督導(dǎo)職能。
五、人力資源部培訓(xùn)工作的管理項(xiàng)目包括集團(tuán)各部、各分公司的A、B、C三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，外
派培訓(xùn)的組織、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、考核。

第二章 培訓(xùn)目的、方式

一、培訓(xùn)目的：
1.實(shí)現(xiàn)員工對(duì)公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同；
2.實(shí)現(xiàn)員工對(duì)公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握；
3.提高員工專業(yè)知識(shí)水平，增強(qiáng)員工崗位工作能力，改善員工的工作績效；
4.端正員工的工作態(tài)度，提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工協(xié)作精神，營造良好的工作氣氛；
二、培訓(xùn)方式：
1.高層管理人員培訓(xùn)以交流培訓(xùn)與外聘講師培訓(xùn)、外派培訓(xùn)相結(jié)合。每月進(jìn)行一次。人力資源部負(fù)責(zé)組織。
2.中層管理人員培訓(xùn)以內(nèi)部兼職講師、外聘講師為主，每兩周進(jìn)行一次，培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)組織。
3.普通員工以理論授課培訓(xùn)和實(shí)際工作培訓(xùn)相結(jié)合，每月至少進(jìn)行一次。集團(tuán)各職能部門、分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)

新員工入司培訓(xùn)

一、新員工在到崗之前必須進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)原則上不準(zhǔn)上崗。
二、新員工的培訓(xùn)計(jì)劃由人事培訓(xùn)主管起草，部門經(jīng)理提出建議