企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分

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【課程名稱】 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分
【所屬體系】 人力資源類

★課程提綱
——通過本課程，您能學(xué)到什么？
第一講 崗位設(shè)置
1．崗位的分類與設(shè)置的基本原則
2．企業(yè)的定員定編
3．如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表

第二講　工作分析與崗位研究
1．工作分析與崗位研究的概念
2．工作分析與崗位研究的作用
3. 工作分析與崗位研究的方法

第三講 工作崗位調(diào)查
1．工作崗位調(diào)查概述
2．工作崗位調(diào)查表的設(shè)計與填寫
3．工作崗位調(diào)查的方法

第四講 企業(yè)崗位分析
1．崗位分析的內(nèi)容與程序
2．崗位內(nèi)涵分析
3．員工素質(zhì)要求分析

第五講 崗位說明書的編制
1．崗位說明書的定義與要求
2．崗位任職條件與溝通關(guān)系的確定
3．崗位職責(zé)的確定

第六講 崗位說明書的應(yīng)用
1．崗位說明書的作用
2．崗位說明書的應(yīng)用（案例）

第七講 崗位評估概述
1．崗位評估的概念
2．崗位評估的特點
3．崗位評估的功能和作用
4．崗位評估的程序
5．崗位評估的要求

第八講 崗位評估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
1．引言
2．崗位評估的指標(biāo)
3. 因素點值權(quán)數(shù)的設(shè)計

第九講 崗位評估的操作方法
1. 崗位評估的應(yīng)用示例
2．崗位評估工作心得體會
3．崗位評估和薪酬體系設(shè)計之間的關(guān)系
第1講 崗位設(shè)置

【本講重點】
崗位的分類
崗位的設(shè)置原則
企業(yè)的定員定編
崗位設(shè)置表的編制

管理運行外在的形式必須跟企業(yè)家內(nèi)在的心靈相一致。企業(yè)家有三種境界：第一是親力親為；第二是有所為有所不為；第三是無為而治。
——郭咸鋼

崗位的分類

在提到崗位的具體設(shè)置前，需要先簡單介紹一下崗位的分類。企業(yè)里有很多崗位，這些崗位按照其性質(zhì)的不同可以分成若干個類型：生產(chǎn)崗位、執(zhí)行崗位、專業(yè)崗位、監(jiān)督崗位、管理崗位以及決策崗位等。
◎生產(chǎn)崗位：主要是指直接從事制造、安裝、維護及為制造做輔助工作的崗位。生產(chǎn)崗位的員工主要從事企業(yè)基本的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。
◎執(zhí)行崗位：主要是指從事行政或者服務(wù)性工作崗位。執(zhí)行崗位的員工根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排執(zhí)行自己的任務(wù)。
◎?qū)I(yè)崗位：主要是指從事各類專業(yè)技術(shù)工作的崗位。例如工程師、經(jīng)濟師、會計或者軟件設(shè)計師等等。
◎監(jiān)督崗位：指部門科室、隊部、辦事處等崗位，執(zhí)行監(jiān)督工作。例如審計部門、監(jiān)察部門，或者其他受董事會或股東會委托，監(jiān)督企業(yè)各項工作的人員。
◎管理崗位：主要是指一些部門、科室的主管或者經(jīng)理，或者是一家單位的負責(zé)人。他們的職責(zé)是管理一家小的單位。
◎決策崗位：主要是指公司的高級管理層。例如企業(yè)的總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理或分管各個業(yè)務(wù)的總監(jiān)等。

【自檢】
你所在的公司具體有哪些工作崗位？你處于何種工作崗位？試分析你的工作崗位的特點。
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