成本管理咨詢的方法


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二、成本管理咨詢的方法
成本管理咨詢的目的在于幫助企業(yè)改善成本管理，降低產(chǎn)品成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本管理咨詢應(yīng)從對(duì)企業(yè)的成本水平分析開始，找出差距和問題，然后對(duì)企業(yè)成本的形成過程和成本管理的狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，找出轉(zhuǎn)換機(jī)能和管理職能上存在的問題，即成本水平不佳的原因，最后提出糾正措施和建議。
企業(yè)成本水平分析
企業(yè)成本水平分析包括三方面內(nèi)容：一是分析企業(yè)總的成本水平；二是分析各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的成本水平；三是分析各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域中主要單位產(chǎn)品成本的水平。
1.企業(yè)總成本水平的分析。分析評(píng)價(jià)總成本水平，是把企業(yè)實(shí)際總成本和計(jì)劃成本，以及同行業(yè)的先進(jìn)成本水平作比較，然后再對(duì)構(gòu)成總成本的各要素進(jìn)行分析，尋找主要的影響因素。進(jìn)行分析的主要成本指標(biāo)有企業(yè)產(chǎn)品總成本和可比產(chǎn)品成本降低額、降低率，影響因素的分析，通?？梢詮漠a(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的變動(dòng)、單位產(chǎn)品成本的變動(dòng)三個(gè)因素來分析。其計(jì)算公式如下：
產(chǎn)量變動(dòng)影響
成本降低額 =S(本期實(shí)際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢(shì)驕?ノ懷殺)準(zhǔn)蘋?芙檔吐ê-計(jì)劃降低額

產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)
影響成本降低額 =S(實(shí)際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢(shì)驕?ノ懷殺) -S(實(shí)際產(chǎn)量準(zhǔn)蘋?ノ懷殺)-S(實(shí)際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢(shì)驕?ノ懷殺)準(zhǔn)蘋?芙檔吐ê

產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)影響成本降低率=S(實(shí)際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢(shì)驕?ノ懷殺)-S(實(shí)