xxx資本營運顧問有限公司制度


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目的：為規(guī)范公司運作與行政管理，規(guī)范員工的行為，使公司之發(fā)展有制度上的保證，特制訂公司管理制度。

制訂原則：
2.1 可行性原則：公司各項制度的制定講求務(wù)實，不制定過高的標準。
2.2 有效性原則：公司的各項規(guī)章制度一旦制定，在被明令廢止之前就必須得到一絲不茍的執(zhí)行，未經(jīng)特別豁免，任何人不得違背。
2.3 標準化原則：力求公司的行政行為和業(yè)務(wù)行為的標準化；
2.4 個性化原則：公司以人性化管理為主，強調(diào)員工的自律和自覺，充分尊重員工的個性。

效力：本制度自公布之日起生效，原制度與本制度沖突的，以本制度為準。

解釋權(quán)：本制度的解釋權(quán)歸公司最高行政長官。

公司的宗旨：通過向客戶提供全方位的服務(wù)產(chǎn)品，實現(xiàn)公司與客戶的共同發(fā)展；通過充分尊重、挖掘和培養(yǎng)員工的潛能，實現(xiàn)員工與公司的共同成長。

企業(yè)文化：
團隊力量與資源共享
積極溝通與全面理解
目標明確與高效運作
專業(yè)素質(zhì)與不斷創(chuàng)新

員工行為準則：
工作時間，必須稱呼同事的職位（無職位者除外），不得直呼其姓名。
個人形象規(guī)范，待人接物文明；
辦公秩序嚴肅、緊張、有序、安靜；
學(xué)無止境，不斷向書本、業(yè)務(wù)、同事、客戶、社會學(xué)習(xí)；
愛惜公物，勤儉節(jié)約，提倡環(huán)保；
做事以做人為先，尊重理解他人，如同尊重理解自己；
不以損害公司及同事利益的方式謀取私利；
不斷樹立、維護與提高公司品牌與形象。

工作制度和觀念：
4．1 首問制：下級必須服從和完成上級的工作安排、指示和督導(dǎo)。若因故無法完成該項安排、指示或有不同意見，必須加以解釋，并由上級決定后另行安排或處理。對于上級的另行安排和處理有異議的，可以越級申訴。
4．2 復(fù)命制：事必有復(fù)，復(fù)必有時；
4．3 時間觀念：運用時間表進行時間管理，今日事，今日畢；
4．4 職業(yè)觀念：處處體現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)風(fēng)貌；
4．5 保密觀念：嚴守公司與客戶商業(yè)秘密，保證商業(yè)情報安全；
4．6 雙贏觀念：個人職業(yè)規(guī)劃與公司利益協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)個人與公司之共同發(fā)展。

NO.
修訂日期
修訂內(nèi)容
修訂單位
核準
審查
制定

公司實行扁平式管理，提高管理效率；
公司實現(xiàn)首席官制，實現(xiàn)職責分工。
公司業(yè)務(wù)實行開放式項目小組負責制，倡導(dǎo)高級經(jīng)理與項目經(jīng)理的自由組合；
公司運作強調(diào)充分授權(quán)與完全責任的統(tǒng)一。
公司的組織架構(gòu)如下圖所示：

NO.
修訂日期
修訂內(nèi)容
修訂單位
核準
審查
制定

首席運營官（COO）：
1.1 匯報對象：COO直接對董事長，執(zhí)行合伙人或者首席執(zhí)行官負責，全面負責公司的日常運作。
1.2 協(xié)作伙伴：與CKO分工協(xié)作，相互配合形成管理團隊。
1.3 直接下級：高級經(jīng)理，項目經(jīng)理，會計與出納以及行政與后勤人員。
1.4主要職責:
擬定公司經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略；
制訂年度工作計劃并監(jiān)督實施；
負責業(yè)務(wù)開拓和戰(zhàn)略談判；
建立和完善對外公眾關(guān)系；
協(xié)調(diào)和督導(dǎo)項目小組的業(yè)務(wù)進程；
擬定和修改公司管理制度；
提出公司機構(gòu)設(shè)置和和工資調(diào)整建議；
負責新聘員工的初步面試；
審核公司對外協(xié)議、合同和重要文件;在獲得上級授權(quán)時代表公司簽署上述文件；
遇有重大問題應(yīng)與CKO溝通與協(xié)商,并將溝通結(jié)論向上級匯報；
⑾ 定期向其上級報告工作，并完成其下達的工作。

2．首席知識官（CKO）：
2.1 匯報對象：CKO直接對董事長，執(zhí)行合伙人或者首席執(zhí)行官負責，全面負責公司知識資源與服務(wù)品質(zhì)管理，確保各項風(fēng)險的防范與控制。
2.2 協(xié)作伙伴：與COO分工協(xié)作，相互配合形成管理團隊。
2.3直接下級：高級經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目助理和公司秘書。
2.4主要職責:
對于公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略、政策和策略提出建議；
負責公司的知識管理和內(nèi)部資源共享建設(shè)；
制訂公司的保密制度和風(fēng)險防范制度;
對于項目立項從技術(shù)與風(fēng)險等角度提出建議；

NO.
修訂日期
修訂內(nèi)容
修訂單位
核準
審查
制定2002/7/12
增加網(wǎng)絡(luò)管理人員及部分內(nèi)容


崗位描述
文件編號
CM-AS-004頁 次
2/5負責審核項目總體方案設(shè)計、各類具體操作文件以及其他與項目有關(guān)的各類往來函件等，以確保服務(wù)產(chǎn)品的技術(shù)可行性與產(chǎn)品質(zhì)量；
負責審閱公司所有其他的各類往來文件，并簽署意見；
負責對下級的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考核；
負責安排