二○○三年前10個(gè)月工作總結(jié).doc
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二○○三年前10個(gè)月工作總結(jié),頁(yè)數(shù):21字?jǐn)?shù):11737二○○三年工作總結(jié)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行富錦市支行2003年,我們富錦農(nóng)行認(rèn)真貫徹黨的十六大及省、市行各項(xiàng)方針政策精神,積極響應(yīng)市委、市政府的號(hào)召,以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心,以三年發(fā)展規(guī)劃為藍(lán)圖,以創(chuàng)新、營(yíng)銷、發(fā)展為主線,以深化改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)化增量、活化存量為重點(diǎn),強(qiáng)化營(yíng)銷觀念,...
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二○○三年前10個(gè)月工作總結(jié)
頁(yè)數(shù):21 字?jǐn)?shù):11737
二○○三年工作總結(jié)
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行富錦市支行
2003年,我們富錦農(nóng)行認(rèn)真貫徹黨的十六大及省、市行各項(xiàng)方針政策精神,積極響應(yīng)市委、市政府的號(hào)召,以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心,以三年發(fā)展規(guī)劃為藍(lán)圖,以創(chuàng)新、營(yíng)銷、發(fā)展為主線,以深化改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)化增量、活化存量為重點(diǎn),強(qiáng)化營(yíng)銷觀念,創(chuàng)新服務(wù)手段,大力組織資金,強(qiáng)力營(yíng)銷信貸資產(chǎn),促進(jìn)了各項(xiàng)存款的穩(wěn)定增長(zhǎng),保持了消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的有效增長(zhǎng),不良貸款得到了有效控制,內(nèi)控建設(shè)進(jìn)一步完善,為我市市域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。
一、對(duì)前10個(gè)月工作的總結(jié)
(一)存款工作。增強(qiáng)“存款立行”觀念,深化考核力度,優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵,創(chuàng)新特色服務(wù),努力增加存款總量,不斷調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu),資金組織工作得以全面推進(jìn),加強(qiáng)了市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金保障職能。
我行不斷完善考核分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,科學(xué)有效地調(diào)動(dòng)了全員存款工作積極性,為各項(xiàng)存款工作增添了動(dòng)力。一是建立以柜面人員的工作量和工作質(zhì)量為主要內(nèi)容的量化考核機(jī)制。根據(jù)省、市行文件,支行研究制定了《柜面人員實(shí)行量化考核分配指導(dǎo)意見》,確定了對(duì)柜員考核的原則、辦法、具體量化標(biāo)準(zhǔn),通過量化考核的杠桿提高了一線員工的服務(wù)質(zhì)量。二是在對(duì)2002年實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化的基礎(chǔ)上,制定了符合存款業(yè)務(wù)實(shí)際的《存款工作綜合考核方案》,實(shí)施了符合按勞分配原則的績(jī)效工資分配辦法;三是在服務(wù)上制定了《儲(chǔ)蓄窗口服務(wù)實(shí)施細(xì)則》,對(duì)服務(wù)進(jìn)行細(xì)化,規(guī)范了服務(wù)行為,并制定了《窗口服務(wù)檢查監(jiān)督操作規(guī)程》,加強(qiáng)對(duì)細(xì)則的監(jiān)督落實(shí);
加強(qiáng)宣傳,提高社會(huì)認(rèn)知度,對(duì)資金組織工作起到了不容忽視的作用。一是在工作中,我行結(jié)合實(shí)際情況,充分把握時(shí)機(jī),廣泛開展宣傳,做到電視有影、報(bào)紙有文,各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)都采取掛橫幅、貼海報(bào)等形式擴(kuò)大社會(huì)影響,通過大力宣傳,使輿論聲勢(shì)形成攻勢(shì),提高社會(huì)公眾認(rèn)知度,讓百姓和客戶真正了解農(nóng)行、認(rèn)同農(nóng)行,信任農(nóng)行、依賴農(nóng)行。二是通過繼續(xù)推進(jìn)差異化服務(wù),擴(kuò)大影響面。首先,加強(qiáng)了大戶室的服務(wù)作用,深化差異化服務(wù)內(nèi)容,為大客戶提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)先的貴賓式服務(wù),目前,大戶室日均業(yè)務(wù)量達(dá)到120余筆,日均業(yè)務(wù)額達(dá)到900多萬元;其次對(duì)路途遠(yuǎn)的大、中等客戶采取上門服務(wù),每天專門派車到道路收費(fèi)站、二道崗糧庫(kù)、錦山糧庫(kù)、地稅局等單位取送款,此項(xiàng)攬儲(chǔ)日均達(dá)120余萬元;第三在春耕季節(jié)和收獲季節(jié),為廣大農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)銷商及收糧大戶做好服務(wù),存款時(shí)農(nóng)行做到貼心服務(wù),支款時(shí)農(nóng)行保證資金供應(yīng),贏得社會(huì)普遍好評(píng)。第四在業(yè)務(wù)品牌的營(yíng)銷宣傳上,積極響應(yīng)國(guó)家科教興國(guó)的號(hào)召,大力開辦教育儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù),使教育儲(chǔ)蓄實(shí)現(xiàn)了大幅度的增長(zhǎng)。
服務(wù)內(nèi)涵的優(yōu)化、適當(dāng)差異化服務(wù)的實(shí)施使客戶看到了農(nóng)行服務(wù)的優(yōu)越性,逐漸培養(yǎng)了一批優(yōu)良的客戶群體,為我行資金組織提供了良好的增長(zhǎng)空間,同時(shí)也為我市解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金問題做了強(qiáng)有力的保障。截止10月末,我行各項(xiàng)存款余額為35582萬元,其中對(duì)公存款23
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二○○三年工作總結(jié)
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行富錦市支行
2003年,我們富錦農(nóng)行認(rèn)真貫徹黨的十六大及省、市行各項(xiàng)方針政策精神,積極響應(yīng)市委、市政府的號(hào)召,以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心,以三年發(fā)展規(guī)劃為藍(lán)圖,以創(chuàng)新、營(yíng)銷、發(fā)展為主線,以深化改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)化增量、活化存量為重點(diǎn),強(qiáng)化營(yíng)銷觀念,創(chuàng)新服務(wù)手段,大力組織資金,強(qiáng)力營(yíng)銷信貸資產(chǎn),促進(jìn)了各項(xiàng)存款的穩(wěn)定增長(zhǎng),保持了消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的有效增長(zhǎng),不良貸款得到了有效控制,內(nèi)控建設(shè)進(jìn)一步完善,為我市市域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。
一、對(duì)前10個(gè)月工作的總結(jié)
(一)存款工作。增強(qiáng)“存款立行”觀念,深化考核力度,優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵,創(chuàng)新特色服務(wù),努力增加存款總量,不斷調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu),資金組織工作得以全面推進(jìn),加強(qiáng)了市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金保障職能。
我行不斷完善考核分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,科學(xué)有效地調(diào)動(dòng)了全員存款工作積極性,為各項(xiàng)存款工作增添了動(dòng)力。一是建立以柜面人員的工作量和工作質(zhì)量為主要內(nèi)容的量化考核機(jī)制。根據(jù)省、市行文件,支行研究制定了《柜面人員實(shí)行量化考核分配指導(dǎo)意見》,確定了對(duì)柜員考核的原則、辦法、具體量化標(biāo)準(zhǔn),通過量化考核的杠桿提高了一線員工的服務(wù)質(zhì)量。二是在對(duì)2002年實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化的基礎(chǔ)上,制定了符合存款業(yè)務(wù)實(shí)際的《存款工作綜合考核方案》,實(shí)施了符合按勞分配原則的績(jī)效工資分配辦法;三是在服務(wù)上制定了《儲(chǔ)蓄窗口服務(wù)實(shí)施細(xì)則》,對(duì)服務(wù)進(jìn)行細(xì)化,規(guī)范了服務(wù)行為,并制定了《窗口服務(wù)檢查監(jiān)督操作規(guī)程》,加強(qiáng)對(duì)細(xì)則的監(jiān)督落實(shí);
加強(qiáng)宣傳,提高社會(huì)認(rèn)知度,對(duì)資金組織工作起到了不容忽視的作用。一是在工作中,我行結(jié)合實(shí)際情況,充分把握時(shí)機(jī),廣泛開展宣傳,做到電視有影、報(bào)紙有文,各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)都采取掛橫幅、貼海報(bào)等形式擴(kuò)大社會(huì)影響,通過大力宣傳,使輿論聲勢(shì)形成攻勢(shì),提高社會(huì)公眾認(rèn)知度,讓百姓和客戶真正了解農(nóng)行、認(rèn)同農(nóng)行,信任農(nóng)行、依賴農(nóng)行。二是通過繼續(xù)推進(jìn)差異化服務(wù),擴(kuò)大影響面。首先,加強(qiáng)了大戶室的服務(wù)作用,深化差異化服務(wù)內(nèi)容,為大客戶提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)先的貴賓式服務(wù),目前,大戶室日均業(yè)務(wù)量達(dá)到120余筆,日均業(yè)務(wù)額達(dá)到900多萬元;其次對(duì)路途遠(yuǎn)的大、中等客戶采取上門服務(wù),每天專門派車到道路收費(fèi)站、二道崗糧庫(kù)、錦山糧庫(kù)、地稅局等單位取送款,此項(xiàng)攬儲(chǔ)日均達(dá)120余萬元;第三在春耕季節(jié)和收獲季節(jié),為廣大農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)銷商及收糧大戶做好服務(wù),存款時(shí)農(nóng)行做到貼心服務(wù),支款時(shí)農(nóng)行保證資金供應(yīng),贏得社會(huì)普遍好評(píng)。第四在業(yè)務(wù)品牌的營(yíng)銷宣傳上,積極響應(yīng)國(guó)家科教興國(guó)的號(hào)召,大力開辦教育儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù),使教育儲(chǔ)蓄實(shí)現(xiàn)了大幅度的增長(zhǎng)。
服務(wù)內(nèi)涵的優(yōu)化、適當(dāng)差異化服務(wù)的實(shí)施使客戶看到了農(nóng)行服務(wù)的優(yōu)越性,逐漸培養(yǎng)了一批優(yōu)良的客戶群體,為我行資金組織提供了良好的增長(zhǎng)空間,同時(shí)也為我市解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金問題做了強(qiáng)有力的保障。截止10月末,我行各項(xiàng)存款余額為35582萬元,其中對(duì)公存款23
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