論我國國有企業(yè)人才流失的管理


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內(nèi) 容 摘 要

[摘要] 隨著中國加入世界貿(mào)易組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，外國企業(yè)蜂擁而至，紛紛踏入中國。而我國國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中重要的經(jīng)濟(jì)支柱，在很大程度上關(guān)系著中國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的命運(yùn)，在外資企業(yè)的影響和沖擊下，面臨著人才流失的嚴(yán)峻考驗(yàn)，解決國有企業(yè)人才流失的問題對(duì)我國經(jīng)濟(jì)增長具有極其重要的意義。通過研究分析國有企業(yè)人才流失狀況、成因，說明了國有企業(yè)對(duì)人才的管理必須隨著形勢的發(fā)展做出相應(yīng)的對(duì)策。特別是在目前國有企業(yè)重組、兼并過程中，人才競爭日益激烈，穩(wěn)住人才隊(duì)伍，就能提高企業(yè)的競爭力。如何留住自身企業(yè)人才已成為國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。

【關(guān)鍵詞】 國有企業(yè) 人才流失 管理機(jī)制

論我國國有企業(yè)人才流失的管理

在我國國有企業(yè)的生存與發(fā)展過程中,人才起了關(guān)鍵性的作用,外資企業(yè)、中外合資企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實(shí)力吸引各種人才,而普通的國有企業(yè)，特別是效益一般的國有企業(yè)即使招聘到人才，也容易流失。如何防止人才的流失便成為國有企業(yè)經(jīng)營者十分關(guān)心的問題。
一、當(dāng)前國有企業(yè)人才流失現(xiàn)狀
隨著全球經(jīng)濟(jì)化的到來，特別是中國加入ＷＴＯ后，為我國企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了諸多的發(fā)展良機(jī)。然而，在激烈的外資企業(yè)、中外合資企業(yè)以及國有企業(yè)的兼并重組影響和沖擊下，國有大部分企業(yè)卻面臨著一個(gè)共同的困境，那就是國有企業(yè)的人才流動(dòng)率居高不下，尤其是優(yōu)秀人才的流動(dòng)率更是高得驚人。根據(jù)有關(guān)資料顯示，目前國內(nèi)一些國有企業(yè)中高級(jí)人才的流失率高達(dá)45%～55%，而據(jù)專家測算，正常的優(yōu)秀人才流動(dòng)率應(yīng)該控制在15%以下。而普通人才的流失率高達(dá)10%～20%左右，比正常的人才流動(dòng)率5%以下高出幾倍。人才流失造成了企業(yè)人力資源成本的極大浪費(fèi)，職工隊(duì)伍人心不穩(wěn)定，企業(yè)競爭力嚴(yán)重下降，