大型商業(yè)POS--商業(yè)后臺(tái)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)


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商業(yè)后臺(tái)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)


目錄：
一、系統(tǒng)簡(jiǎn)介
二、組織框架
三、物流與功能流程
四、庫(kù)存計(jì)算
五、毛利計(jì)算和付款
六、卡類制度

一、系統(tǒng)簡(jiǎn)介
我們明澤商業(yè)POS軟件以推廣商業(yè)管理個(gè)體化、實(shí)時(shí)監(jiān)控為設(shè)計(jì)思路，以全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化的手段，以為企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)造內(nèi)部基礎(chǔ)條件為目標(biāo)，軟件在一些方面優(yōu)于國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品，有利地推動(dòng)了國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)通行管理相協(xié)調(diào)。公司新概念軟件全面最新的管理思想――業(yè)務(wù)流程重組。業(yè)務(wù)流程重組BPR（Business Process Reengineering）: 就是指企業(yè)在廣泛應(yīng)用信息技術(shù)的前提下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、關(guān)心客戶的需求和提高客戶的滿意度為目的，對(duì)企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)工作流程行深入分析，加以重新設(shè)計(jì)和組建。它包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流程的重組。這一思想穿三門新概念進(jìn)銷存軟件產(chǎn)品的始終。業(yè)務(wù)流程重組（BPR）基本原則是以顧客為中心，企業(yè)的業(yè)務(wù)以"流程"為中心、"流程"改進(jìn)后具有顯效性。業(yè)務(wù)流程重組，它是指全體員工建立以顧客而不是"上司"為服務(wù)中心的原則。顧客可以是外部的，如在零售商業(yè)企業(yè)，，柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員直接面對(duì)的是真正的顧客；也可以是內(nèi)部的，如商場(chǎng)的理貨員，他的顧客是柜臺(tái)小組。每個(gè)人的工作質(zhì)理由他的"顧客"作出評(píng)介，而不是"領(lǐng)導(dǎo)"；企業(yè)的業(yè)務(wù)以"流程"為中心，而不以一個(gè)專門職能部門配合完成的，體現(xiàn)于為顧客創(chuàng)造益的服務(wù)。對(duì)"流程"運(yùn)行不利的障礙將被鏟除，職能部門的意義將被減弱，多余的部門及重疊的"流程"將被合并；"流程"改進(jìn)后具有顯效性，它是指改進(jìn)后的流程珠確提高了效率，消除了浪費(fèi)，縮短了時(shí)間，提高了顧客滿意度和公司競(jìng)爭(zhēng)力，降低了整個(gè)流程成本。而目前的現(xiàn)實(shí)卻恰恰相反，正如BPR理論的創(chuàng)始人所提出的，在沒有將流程理順的條件下，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)就是誤入歧途。這種實(shí)例在國(guó)內(nèi)比比皆是，商業(yè)企業(yè)投入巨資，最后收效甚微，開發(fā)商也是一肚子委屈，合作雙方矛盾重重，某種程度上是由于雙方對(duì)流程改造的忽略造成的。