跨國并購失敗的教訓(xùn)和啟示
1.1萬字 16頁


目 錄

1 中海油跨國并購優(yōu)尼科的背景和動因 2
1.1 中海油收購優(yōu)尼科的背景 2
1.2 中海油收購優(yōu)尼科的動因 3
2 中海油跨國并購優(yōu)尼科的過程和結(jié)局 4
3 中海油跨國并購優(yōu)尼科失敗的原因分析 5
3.1目標(biāo)企業(yè)所在國的政治和政策障礙 5
3.2 企業(yè)選擇的競購時機(jī)不當(dāng) 6
3.3 企業(yè)缺乏跨國并購經(jīng)驗 7
4. 中海油跨國并購優(yōu)尼科失敗的教訓(xùn) 8
4.1 做足政治風(fēng)險評估 8
4.2 選擇最佳的跨國并購時機(jī) 9
4.3 學(xué)習(xí)和探索具體的操作經(jīng)驗和技巧 9
5 對其他企業(yè)走出國門開展跨國并購的啟示 10
5.1 啟示之一:中國企業(yè)跨國并購是一條新路徑 10
5.2 啟示之二:中國企業(yè)跨國并購是一把雙刃劍 11
參考文獻(xiàn) 13
致 謝 14



摘 要

跨國并購是并購在概念外延上的拓展，是并購在空間上的跨越國界。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，跨國并購幾乎成為跨國公司經(jīng)營活動的常態(tài)，跨國并購已成為FDI的主流方式。
本文以中海油跨國并購美國優(yōu)尼科為主線，深入分析了中海油跨國并購的背景和動因，從跨國并購的過程中獲得啟示。并且對中海油跨國并購的失敗作了進(jìn)一步的解析，得出政治和政策障礙，競購時機(jī)不當(dāng)，缺乏跨國并購經(jīng)驗以及政企間不透明關(guān)系正是其競購失敗的原因所在。文章總結(jié)了中海油跨國并購失敗的教訓(xùn)，指出必須采取多種渠道增強(qiáng)與目標(biāo)公司所在國政府的溝通，選擇最佳的跨國并購時機(jī)，加緊培養(yǎng)跨國并購人才，繼續(xù)深化國有企業(yè)民營化的改革來加強(qiáng)企業(yè)跨國并購的競爭力，并對其他企業(yè)走出國門開展跨國并購提出了建議。

【關(guān)鍵詞】跨國并購 中海油 優(yōu)尼科



Abstract

Cross-Border Mergers and Acquisitions (M&A), which has led to the transnational multinational enterprises from home to abroad are the extension of M&A. At the background of economic globalization, Cross-Border M&A has become the important activity of the multinational corporation and main theme of FDI.
This thesis, mainly based on the Cross-Border M&A of China National Offshore Oil Corp.(CNOOC) explains the content of this case, meanwhile, it focuses on the theoretical analysis in Cross-Border M&A of CNOOC. Referring to a lot of parts, such as incentive of the Cross-Border M&A, target getting, target estimating etc. together with the problems arising during the course of M&A, it tries to explore the causes of the problems, further to find out some revelations of this Cross-Border M&A, and last with the aid of correlative theories to put forward some practical solution to the problems and to give some advice to Chinese Cross-Border M&A.

[Key Words] M&A ；CNOOC ；Unocal Corporation



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