公司員工離職問(wèn)題研究
2萬(wàn)字 32頁(yè)
包括開(kāi)題報(bào)告，任務(wù)書(shū)，完整論文


摘要
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。作為一個(gè)以工程設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)為主的企業(yè)，如何有效地控制公司員工離職問(wèn)題，是企業(yè)人力資源的重要課題。HY公司是從事規(guī)劃、建筑及景觀等工程設(shè)計(jì)和咨詢的專業(yè)設(shè)計(jì)公司，公司員工以設(shè)計(jì)人員為主體。近年來(lái)，設(shè)計(jì)員工的離職率居高不下，企業(yè)用人機(jī)制的不健全，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了諸多不利因素。本文針對(duì)公司的員工離職問(wèn)題，深入企業(yè)實(shí)習(xí)，運(yùn)用人力資源相關(guān)理論，對(duì)存在的用人問(wèn)題進(jìn)行了具體的實(shí)證研究，并提出了改進(jìn)措施。
本課題研究主要有由三方面內(nèi)容構(gòu)成，首先對(duì)相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行了回顧和綜述，然后是對(duì)HY公司員工的離職現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析和研究；接下來(lái)對(duì)HY公司吸引人才的制度建立提出建議和對(duì)策措施，其中重點(diǎn)對(duì)薪酬福利制度和績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行了完善，因?yàn)檫@是用人機(jī)制不健全的主要癥結(jié)所在。
本課題研究的結(jié)論具有針對(duì)性，且有可操作性和實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值。

關(guān)鍵詞：離職，薪酬設(shè)計(jì)，績(jī)效考核


ABSTRACT
Enterprises competition is talented persons competition. As a project design and service enterprise， how effectively control the labor turnover peoblem in the company，is enterprises important topic. HY is a professional design corporation engaged in planning，construction，landscaping works design and consultancy，the staff mostly are the designers.In the recent years，the dimission rate of the designers stay sat a high level，and the distemperedness of enterprises employing mechanism，which has brought many adverse effects for enterprises development. This article mainly aims at the question of the labor turnover and into enterprises practise，through the human resources correlation theories and conducting the concrete real diagnosis research by questionnaire survey to the existence problem and propose improvement measures.
This article mainly constitutes by three aspects. At first，review the related theoretical foundation. Then，aim at the status quo of the labor turnover problem in HY company by further analysis and research.Last，provides the suggestions and countermeasures for the building of a talents attracted system in HY company，and the most important thing is improving the salary welfare system and achievements inspection target，which is the key point of the question.
The conclusion of the article researched is direct，and it is easy to carry out with actual application value.

Key Words: labor turnover，payment design，performance assessment



目錄
中文摘要 I
ABSTRACT II
1 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意義和目的 1
1.3 研究?jī)?nèi)容、方法與創(chuàng)新 1
1.3.1 主要內(nèi)容 1
1.3.2 研究方法 2
2 文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論基礎(chǔ) 3
2.1 離職的概念 3
2.2 員工離職對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響 3
2.2.1企業(yè)人才資源成本的損失 3
2.2.2降低崗位的工作效率 4
2.2.3挫傷企業(yè)員工隊(duì)伍的士氣 4
2.2.4員工離職的其他消極影響 4
2.3 離職有關(guān)理論綜述 4
2.3.1 馬奇和西蒙模型 4
2.3.2 Price-Mueller(2000)模型 6
3 HY公司員工離職現(xiàn)狀分析 9
3.1 HY公司的背景介紹 9
3.2 HY公司員工基本情況 9
3.3 HY公司員工離職現(xiàn)狀 10
3.3.1 離職員工人數(shù)統(tǒng)計(jì) 10
3.3.2 離職員工年齡結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì) 10
3.3.3 離職員工工齡結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì) 11
3.3.4 離職員工職位結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì) 12
4 HY公司員工離職原因分析 14
4.1 HY公司員工離職原因分析 14
4.1.1 年齡和工齡因素 14
4.1.2 薪酬福利與分配制度因素 14
4.1.3 績(jī)效考核制度因素 15
4.1.4 發(fā)展空間因素 16
4.2 HY公司員工離職背景分析 16
4.2.1 社會(huì)因素 16
4.2.2 員工離職的客觀因素 16
4.2.3 員工離職的主觀因素 17
5 HY公司員工離職問(wèn)題的解決對(duì)策和建議 18
5.1 正確看待員工離職問(wèn)題，保持合理的員工離職率 18
5.2 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 19
5.3 完善員工職業(yè)生涯發(fā)展制度 19
5.4 完善激勵(lì)機(jī)制 20
5.4.1 完善薪酬結(jié)構(gòu)，使薪酬發(fā)揮杠桿作用 21
5.4.2 進(jìn)行工作分析，建立以績(jī)效為中心的管理體系 22
5.5 完善人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)制度 22
5.6 完善離職管理制度 23
5.7 員工離職管理 24
5.8 職能部門及主管領(lǐng)導(dǎo)管理理念轉(zhuǎn)變 24
6 結(jié)論 26
結(jié)束語(yǔ) 27
參考文獻(xiàn) 28



參考文獻(xiàn)
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