努力營造草根教研磁場,促進教師專業(yè)素養(yǎng)穩(wěn)步提升.doc
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努力營造草根教研磁場,促進教師專業(yè)素養(yǎng)穩(wěn)步提升,“以校為本”是陸橋?qū)嶒炐W教學研修的精髓。積極推進新課程改革,學校把切入口定位于喚醒教師研究的熱情,調(diào)動群體參與的意識,在實踐中,學校努力營造校本研修的新磁場,規(guī)范校本研修制度,豐富研修內(nèi)容,拓展研修形式,從而促進教師專業(yè)素養(yǎng)穩(wěn)步提升。一、以團隊引領(lǐng)為主要方式,為各層次老師...
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努力營造草根教研磁場,促進教師專業(yè)素養(yǎng)穩(wěn)步提升
“以校為本”是陸橋?qū)嶒炐W教學研修的精髓。積極推進新課程改革,學校把切入口定位于喚醒教師研究的熱情,調(diào)動群體參與的意識,在實踐中,學校努力營造校本研修的新磁場,規(guī)范校本研修制度,豐富研修內(nèi)容,拓展研修形式,從而促進教師專業(yè)素養(yǎng)穩(wěn)步提升。
一、以團隊引領(lǐng)為主要方式,為各層次老師找到成長基點,建設專業(yè)成長的快車道
實踐性知識是教師專業(yè)成長的核心,實踐性知識的獲得是教師專業(yè)成長的重要標志。學校教導處對一學期的教師業(yè)務素養(yǎng)培訓作出統(tǒng)籌安排,旨在尋找教師專業(yè)成長的外在推動力。計劃制定做到起點貼近教師實際,活動形式豐富,讓不同梯隊的教師經(jīng)受鍛煉,打造學習型共同體,建設教師專業(yè)成長的快車道。
1、梯隊建設工程——架設教師成長的梯臺
用目標引領(lǐng)教師成長,通過各種活動錘煉青年老師的課堂基本功,以此為教師專業(yè)成長引進源頭活水。
學校管理層對于處于不同梯隊的教師制定不同的干預策略。入格期新教師關(guān)注教學技能的引領(lǐng);合格期的教師通過公開課打磨;升格期的教師處于教學高原狀態(tài)就進行反思性學習,通過揣摩名家風范、名師指點予以提升;風格期教師已小有成就,則通過理論提升打造名師。由此,我們用團隊共進機制引領(lǐng)教師不斷向新的目標攀登。
“以校為本”是陸橋?qū)嶒炐W教學研修的精髓。積極推進新課程改革,學校把切入口定位于喚醒教師研究的熱情,調(diào)動群體參與的意識,在實踐中,學校努力營造校本研修的新磁場,規(guī)范校本研修制度,豐富研修內(nèi)容,拓展研修形式,從而促進教師專業(yè)素養(yǎng)穩(wěn)步提升。
一、以團隊引領(lǐng)為主要方式,為各層次老師找到成長基點,建設專業(yè)成長的快車道
實踐性知識是教師專業(yè)成長的核心,實踐性知識的獲得是教師專業(yè)成長的重要標志。學校教導處對一學期的教師業(yè)務素養(yǎng)培訓作出統(tǒng)籌安排,旨在尋找教師專業(yè)成長的外在推動力。計劃制定做到起點貼近教師實際,活動形式豐富,讓不同梯隊的教師經(jīng)受鍛煉,打造學習型共同體,建設教師專業(yè)成長的快車道。
1、梯隊建設工程——架設教師成長的梯臺
用目標引領(lǐng)教師成長,通過各種活動錘煉青年老師的課堂基本功,以此為教師專業(yè)成長引進源頭活水。
學校管理層對于處于不同梯隊的教師制定不同的干預策略。入格期新教師關(guān)注教學技能的引領(lǐng);合格期的教師通過公開課打磨;升格期的教師處于教學高原狀態(tài)就進行反思性學習,通過揣摩名家風范、名師指點予以提升;風格期教師已小有成就,則通過理論提升打造名師。由此,我們用團隊共進機制引領(lǐng)教師不斷向新的目標攀登。