淺析我國中小型企業(yè)的庫存控制與管理現(xiàn)狀

內(nèi)容摘要

我國許多中小制造企業(yè)不同程度地存在家底不清、反應(yīng)不靈的特點(diǎn)。到目前很多中小制造企業(yè)的庫存管理工作大部分仍是靠手工進(jìn)行的。為此，國家提出了要把推進(jìn)中小企業(yè)信息化進(jìn)程放在企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先位置，充分利用信息技術(shù)，不斷提高企業(yè)應(yīng)用水平，提高企業(yè)的開發(fā)創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理能力和競爭力。然而，中小企業(yè)在其信息化的進(jìn)程中卻舉步維艱，信息化程度很低，即使計(jì)算機(jī)接入了互聯(lián)網(wǎng)，也僅僅用于文字和賬表的處理，沒有通過使用信息系統(tǒng)改變企業(yè)的管理模式和決策程序，致使企業(yè)對家底摸不清，對市場變化反應(yīng)不靈。這種特點(diǎn)是由中小制造企業(yè)庫存管理的不足引起的。
珠海納思達(dá)集團(tuán)是中國兼容耗材的龍頭企業(yè)，自成立以來就以飛快的速度發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，但作為典型的生產(chǎn)制造型企業(yè)，納思達(dá)集團(tuán)也存在庫存結(jié)構(gòu)不合理、庫存量過大等問題，一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，限制了企業(yè)的發(fā)展。本文作者作為納思達(dá)集團(tuán)的一名員工，由于工作的關(guān)系，和納思達(dá)PMC部門工作接觸較多，因此能夠深入了解納思達(dá)PMC部門的運(yùn)作狀況，對其存在的問題有一些理性的思考和分析,并針對其存在的問題提出一些合理化的建議和改良方案。

【關(guān)鍵詞】庫存控制與管理  庫存信息管理  現(xiàn)代物流理念

目   錄
一、庫存控制的相關(guān)定義及介紹………………………………………… 1
(一)庫存控制的定義與意義………………………………………… 1
(二)關(guān)于庫存控制的一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)………………………………… 1
二、納思達(dá)集團(tuán)基本情況及其庫存管理現(xiàn)狀…………………………….2
(一)納思達(dá)集團(tuán)基本情況 ……………………………………………2
(二)納思達(dá)集團(tuán)庫存管理現(xiàn)狀……………………………………… 2
三、關(guān)于改善納思達(dá)集團(tuán)庫存控制與管理的合理化建議 ……… …… …3
(一)強(qiáng)化PMC部門的職能………………………………  ………….3
(二)對存貨實(shí)行分類管理…………………………………………….3
（三）建立適合企業(yè)自身發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)存貨管理信息共享…………………………………… …………………    ……4
（四）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度……………… ………………………4
（五）全員參與庫存管理　…………………………………… ……4
總結(jié)…………………………………… ………………………………5
四、參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………6