中小企業(yè)成本控制研究[開(kāi)題報(bào)告]


1.本課題的目的及意義，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析

目的及意義：
中小企業(yè)在我國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展速度迅猛，是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，在很大程度上為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源配置優(yōu)化做出了重要貢獻(xiàn)。但是由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、資金力量較弱、內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于較弱的競(jìng)爭(zhēng)地位，尤其在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大多中小企業(yè)面臨著生存的危機(jī)。因此在外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相同的情況下，中小企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中爭(zhēng)得一席之地是非常重要的。所以中小企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在很多的問(wèn)題。目前存在的最主要問(wèn)題是多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者無(wú)暇或者無(wú)意識(shí)顧及企業(yè)的成本控制建設(shè)。而在企業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此從理論與實(shí)踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設(shè)方案，可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)；提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以探索中小企業(yè)成本控制的建設(shè)方案對(duì)于實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)效率的提高具有持久的意義。
本文以中小企業(yè)成本控制的探究為主題，根據(jù)對(duì)中小企業(yè)的生存發(fā)展的探究，得出其在成本控制中產(chǎn)生的問(wèn)題和缺陷，提出具體建議與措施，促進(jìn)中小企業(yè)形成健康良好的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。
國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀：
成本控制最早于20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者肯尼斯•西蒙茲提出，后來(lái)，美國(guó)哈佛商學(xué)院的邁克爾•波特教授在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》兩本書(shū)中提出了運(yùn)用價(jià)值鏈（縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈）進(jìn)行成本控制分析的一般方法。美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克•桑克和戈文德瑞亞等人在邁克爾•波特研究成果的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)成本信息所起的作用進(jìn)行研究，將成本控制定義為"在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息的管理性運(yùn)用。"1995年，歐洲的克蘭菲爾德工商管理學(xué)院提出了一種控制模式，該模式認(rèn)為成本控制工具應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：；行業(yè)態(tài)勢(shì)分析；成本動(dòng)因分析；評(píng)估組織面臨的挑戰(zhàn)，確定自身的目標(biāo)。1998年，英國(guó)教授羅賓•庫(kù)珀提出了以作業(yè)成本制度為核心的成本控制模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法。