企業(yè)存貨管理存在的問題及對策[開題報(bào)告]

1.本課題的目的及意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析

目的及意義：
存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售仍然處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品，或者將在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等。是企業(yè)的重要資產(chǎn)，對它管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作，在企業(yè)管理中占有重要地位。從目前的情況來看，國內(nèi)許多企業(yè)甚至是上市公司在存貨管理方面仍然存在很多問題，這些問題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)能力、資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，從長遠(yuǎn)來看，也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。
在企業(yè)發(fā)展過程中，對于企業(yè)的管理與存貨管理的應(yīng)用應(yīng)同步著手，進(jìn)行合理而有效的管理，目前企業(yè)存在的主要問題是多數(shù)企業(yè)只急于應(yīng)付產(chǎn)品的銷售情況，盲目的追求產(chǎn)品的利潤，脫離了與存貨管理的實(shí)際問題，使得存貨這項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性受到了限制。因此，進(jìn)行企業(yè)的存貨管理存在的問題的研究，從理論與實(shí)際上探索中小企業(yè)存貨管理對策方案，既可以優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境，又可以改善多數(shù)企業(yè)不重視企業(yè)存貨管理的局面，從而促進(jìn)存貨的流通發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，對于實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率的提高具有重要的意義。

本文以完善企業(yè)存貨管理為題，針對企業(yè)存貨管理存在的問題提出具體可行的對策，促進(jìn)中小企業(yè)建立健全存貨管理制度，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。

國內(nèi)外研究現(xiàn)狀：
存貨作為企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，在企業(yè)的資產(chǎn)總額中占有很大比重，其管理好壞，直接關(guān)系到企業(yè)營運(yùn)資金的占用水平與運(yùn)作效率，存貨管理進(jìn)行了三次歷史性的改革，JIT（即時(shí)生產(chǎn)）技術(shù)是存貨管理的第一次革命，也就是追求一種無庫存、或庫存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。存貨管理的第二次變革的動(dòng)力來自于數(shù)控和傳感技術(shù)、精密機(jī)床以及計(jì)算機(jī)等技術(shù)在工廠里的廣泛應(yīng)用，這些技術(shù)使得工廠的整備時(shí)間從早先的數(shù)小時(shí)縮短到幾分鐘。九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP、MRPⅡ等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場銷售的信息充分共享，計(jì)劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更。。。。