第一篇 項目部的組織機構(gòu)及職責 7
第一章 工程項目類型劃分的規(guī)定 8
第二章 工程項目的組織實施 9
第三章 局（公司）和區(qū)域公司（分公司）在項目管理中的權(quán)限和權(quán)責 13
第四章 項目部經(jīng)理的任務(wù)、職責和權(quán)限的規(guī)定 15
第五章 組建項目部的程序 17
第六章 項目經(jīng)理及項目班子的配備和管理的規(guī)定 19
第七章 項目部組織機構(gòu)的規(guī)定 22
第八章 項目部定員的規(guī)定 26
第九章 項目部的崗位職責 28
第十章 項目部的人員調(diào)配及管理的規(guī)定 35
第十一章 項目部的分配制度 37
第十二章 項目部人員的考核和解體安置的規(guī)定 40
第二篇 項目部內(nèi)部目標責任的規(guī)定 42
第一章 項目管理目標責任承包辦法 43
第二章 項目部目標責任基數(shù)確定參照表 57
第三章 項目部目標責任基數(shù)測算表 57
第四章 項目部施工工長的管理規(guī)定 58
第五章 項目管理目標責任的考核 62
第六章 項目管理目標責任的兌現(xiàn) 64
第三篇 項目部施工過程的控制 65
第一章 項目部的施工生產(chǎn)管理程序 66
第二章 項目部的技術(shù)管理制度 75
第三章 局（公司）直營項目部的技術(shù)管理制度 93
第四章 項目部施工質(zhì)量控制程序 117
第五章 項目部的安全管理規(guī)定 124
第六章 工程質(zhì)量檢驗和試驗 147
第七章 項目部的材料管理規(guī)定 156
第八章 項目部的資料管理規(guī)定 171
第四篇 項目部的工程索賠 184
第一章 項目工程索賠的原因及理由 185
第二章 項目工程索賠的條件與資料準備 190
第三章 項目索賠的種類與索賠費用組成 192
第四章 文件在項目索賠中的作用 193
第五章 項目索賠工作中五種方式的比較 194
第六章 項目反索賠工作中的規(guī)定 195
第七章 項目索賠中應注意的事項 198
第五篇 項目部的成本管理 201
第一章 項目部成本計劃的規(guī)定 201
第二章 項目部成本控制的規(guī)定 206
第三章 項目部成本核算的規(guī)定 211
第四章 項目部成本審核的規(guī)定 215
第五章 項目部成本分析和考核的規(guī)定 219
第六章 項目部的成本管理 223
第六篇 項目部的資金管理 226
第一章 局（公司）直營項目部資金管理辦法 227
第七篇 項目部的行政管理 230
第一章 項目部控制的主要文件 231
第二章 項目部收發(fā)文規(guī)定 234
第三章 項目部檔案資料保管制度 236
第四章 項目部關(guān)鍵性會議制度 239
第五章 項目部每日情況的管理規(guī)定 244
第六章 項目部的信息控制制度 247
第七章 項目經(jīng)理部印鑒管理 254
第八章 項目部圖表的使用管理 255
第九章 項目部辦公財產(chǎn)的管理 257
第十章 項目部現(xiàn)場違紀處罰的規(guī)定 260
第八篇 項目部的保衛(wèi)工作 263
第一章 項目部保衛(wèi)工作規(guī)定 263
第二章 項目部的消防管理規(guī)定 268
第三章 項目部警衛(wèi)人員工作規(guī)定 273
第四章 項目部現(xiàn)場人員出入管理規(guī)定 276
第五章 項目部現(xiàn)場車輛出入管理規(guī)定 279
第九篇 項目部的黨群工作 281
第一章 項目部的組織宣傳工作 282
第二章 項目部管理工作中違紀處分的暫行規(guī)定 296
第三章 項目部的工會工作 301
第四章 項目部的共青團工作 311
第十篇 《通用格式》附錄 321
第一章 《項目管理目標責任承包書》 321
第二章 《特小型項目管理目標責任書》 327
第三章 《項目部工長目標責任書》 333
第四章 《項目部治安管理目標責任書》 339
第五章 《項目部施工人工費承包合同》 342
第六章 《項目部土方工程施工班組承包合同》 347
第七章 《項目部鋼筋工程施工班組承包合同》 348
第八章 《項目部模板工程施工班組承包合同》 350