第一講 組織設(shè)置與人力資源規(guī)劃
第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設(shè)置
一 組織設(shè)計的原則和方法
（一）組織設(shè)計的內(nèi)容
1）職能分析和工作崗位設(shè)計
2）部門化和部門設(shè)計
3）管理層次和管理幅度的分析和設(shè)計
4）決策系統(tǒng)的設(shè)計
5）橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設(shè)計
6）組織行為規(guī)范的設(shè)計
7）控制系統(tǒng)
8）組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃
（二） 組織設(shè)計時，需考慮和分析的權(quán)變因素
影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有一下六個方面：
1）信息溝通。
2）技術(shù)特點。主要包括技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性兩個內(nèi)容。技術(shù)復(fù)雜程度越低，穩(wěn)定性越高，越適合采用機械式、相對集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)；反之，則適合采用有機式、相對分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。
3）經(jīng)營戰(zhàn)略。結(jié)構(gòu)服從經(jīng)營戰(zhàn)略 （參考經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系部分）
4）管理體制。
5）企業(yè)規(guī)模。組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復(fù)雜性隨企業(yè)規(guī)模的擴大而相應(yīng)增長。