人力資源管理師 第三講 人力資源的培訓(xùn)與開發(fā).doc
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人力資源管理師 第三講 人力資源的培訓(xùn)與開發(fā),第三講、人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)第一部分 基礎(chǔ)知識(shí)一、培訓(xùn)與開發(fā)的定義就是組織通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段,提高員工的工作能力、知識(shí)水平和潛能發(fā)揮,最大限度地使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作要求相匹配,進(jìn)而促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來的工作績(jī)效提高。二、培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的:1、提高工作績(jī)效水平,提高員工的工作能力2、增強(qiáng)組織或個(gè)人的應(yīng)變和適應(yīng)能力3...
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第三講、人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)
第一部分 基礎(chǔ)知識(shí)
一、培訓(xùn)與開發(fā)的定義
就是組織通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段,提高員工的工作能力、知識(shí)水平和潛能發(fā)揮,最大限度地使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作要求相匹配,進(jìn)而促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來的工作績(jī)效提高。
二、培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的:
1、提高工作績(jī)效水平,提高員工的工作能力
2、增強(qiáng)組織或個(gè)人的應(yīng)變和適應(yīng)能力
3、提高和增強(qiáng)組織企業(yè)員工對(duì)組織的認(rèn)同和歸屬
三、培訓(xùn)的基本原則:
1、戰(zhàn)略原則 2、長(zhǎng)期性原則 3、按需施教、學(xué)以致用的原則
4、全員教育培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則 5、主動(dòng)參與原則
6、嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則 7、投資效益原則
四、培訓(xùn)與開發(fā)工作的特性
1、培訓(xùn)的經(jīng)常性;2、培訓(xùn)的超前性;3、培訓(xùn)效果的后延性
第一部分 基礎(chǔ)知識(shí)
一、培訓(xùn)與開發(fā)的定義
就是組織通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段,提高員工的工作能力、知識(shí)水平和潛能發(fā)揮,最大限度地使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作要求相匹配,進(jìn)而促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來的工作績(jī)效提高。
二、培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的:
1、提高工作績(jī)效水平,提高員工的工作能力
2、增強(qiáng)組織或個(gè)人的應(yīng)變和適應(yīng)能力
3、提高和增強(qiáng)組織企業(yè)員工對(duì)組織的認(rèn)同和歸屬
三、培訓(xùn)的基本原則:
1、戰(zhàn)略原則 2、長(zhǎng)期性原則 3、按需施教、學(xué)以致用的原則
4、全員教育培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則 5、主動(dòng)參與原則
6、嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則 7、投資效益原則
四、培訓(xùn)與開發(fā)工作的特性
1、培訓(xùn)的經(jīng)常性;2、培訓(xùn)的超前性;3、培訓(xùn)效果的后延性
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