人力資源管理師 第三講 人力資源的培訓與開發(fā).doc
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人力資源管理師 第三講 人力資源的培訓與開發(fā),第三講、人力資源的培訓與開發(fā)第一部分 基礎知識一、培訓與開發(fā)的定義就是組織通過學習、訓導的手段,提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮,最大限度地使員工的個人素質(zhì)與工作要求相匹配,進而促進員工現(xiàn)在和將來的工作績效提高。二、培訓與開發(fā)的主要目的:1、提高工作績效水平,提高員工的工作能力2、增強組織或個人的應變和適應能力3...


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第三講、人力資源的培訓與開發(fā)
第一部分 基礎知識
一、培訓與開發(fā)的定義
就是組織通過學習、訓導的手段,提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮,最大限度地使員工的個人素質(zhì)與工作要求相匹配,進而促進員工現(xiàn)在和將來的工作績效提高。
二、培訓與開發(fā)的主要目的:
1、提高工作績效水平,提高員工的工作能力
2、增強組織或個人的應變和適應能力
3、提高和增強組織企業(yè)員工對組織的認同和歸屬
三、培訓的基本原則:
1、戰(zhàn)略原則 2、長期性原則 3、按需施教、學以致用的原則
4、全員教育培訓和重點提高相結合的原則 5、主動參與原則
6、嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則 7、投資效益原則
四、培訓與開發(fā)工作的特性
1、培訓的經(jīng)常性;2、培訓的超前性;3、培訓效果的后延性
第一部分 基礎知識
一、培訓與開發(fā)的定義
就是組織通過學習、訓導的手段,提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮,最大限度地使員工的個人素質(zhì)與工作要求相匹配,進而促進員工現(xiàn)在和將來的工作績效提高。
二、培訓與開發(fā)的主要目的:
1、提高工作績效水平,提高員工的工作能力
2、增強組織或個人的應變和適應能力
3、提高和增強組織企業(yè)員工對組織的認同和歸屬
三、培訓的基本原則:
1、戰(zhàn)略原則 2、長期性原則 3、按需施教、學以致用的原則
4、全員教育培訓和重點提高相結合的原則 5、主動參與原則
6、嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則 7、投資效益原則
四、培訓與開發(fā)工作的特性
1、培訓的經(jīng)常性;2、培訓的超前性;3、培訓效果的后延性