管理學(xué)基礎(chǔ)精選案例分析


目      錄
【案例1-1】 摩西審案
【案例1-2】 麥當(dāng)勞緣何業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅滑坡
【案例2-1】 金融航空母艦花旗銀行
【案例3-1】 白沙的簡(jiǎn)單管理
【案例3-2】 太陽(yáng)不落的銷售帝國(guó)
【案例4-1】 “價(jià)格屠夫”之稱的格蘭仕
【案例4-2】 目標(biāo)管理三階段
【案例4-3】 喬森家具公司五年目標(biāo)
【案例4-4】 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng)
【案例5-1】 巴恩斯醫(yī)院
【案例5-2】 比特麗公司的分權(quán)管理
【案例5-3】 溫特圖書(shū)公司的組織改組
【案例5-4】 方正電腦公司的績(jī)效管理
【案例6-1】 哪種領(lǐng)導(dǎo)類型最有效
【案例6-2】 提升
【案例7-1】 無(wú)效的激勵(lì)不如不激勵(lì)
【案例7-2】 直銷公司
【案例7-3】 沃爾瑪文化
【案例7-4】 “421”機(jī)制
【案例7-5】 布拉德利服裝公司的人員激勵(lì)
【案例7-6】 海爾文化
【案例8-1】 蘇南機(jī)械有限公司
【案例9-1】 企業(yè)制度創(chuàng)新的范本----黎明集團(tuán)
【案例9-2】 富銅公司破產(chǎn)
【案例10-1】海爾經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
【案例10-2】液態(tài)奶行業(yè)營(yíng)銷管理
【案例10-3】豐田公司
【案例10-4】騰訊公司的競(jìng)爭(zhēng)策略
【案例10-5】薯?xiàng)l做出大產(chǎn)業(yè)
【案例10-6】北大青鳥(niǎo)APTECH
【案例10-7】腦白金檔案
【案例10-8】頑主時(shí)代
【案例11-1】雀巢136年成功經(jīng)驗(yàn)今解密