附件C：譯文


通過(guò)以活動(dòng)為基礎(chǔ)的方法 支持系統(tǒng)評(píng)價(jià)和審查業(yè)務(wù)流程

Yoshiaki Shimizu *, Yasuaki Sahara
生產(chǎn)的系統(tǒng)工程部，豐橋科技大學(xué)，愛知縣441-8580 ，日本
摘要
為了趕上全球新的競(jìng)爭(zhēng)，人們?cè)絹?lái)越需要敏捷和柔性制造。兩個(gè)重要階段要求特別注意，一個(gè)在通用模型，業(yè)務(wù)流程管理（ BPM ） ，即選擇和說(shuō)明階段，在本文中，我們已經(jīng)提出了一個(gè)一般的程序，支持快速和重構(gòu)決策。開發(fā)方法：在實(shí)踐中，我們使用了一個(gè)基于活動(dòng)的模型稱為IDEF0的和一個(gè)多目標(biāo)優(yōu)化方法，以及層次分析法（ AHP ）。這些方法集成后，可以提供一個(gè)嶄新的手法，為BPM的評(píng)價(jià)和審查進(jìn)行分析，對(duì)有一定的模糊性，可以使用模糊測(cè)度方法。建議使用方法時(shí)，我們應(yīng)該推導(dǎo)出有系統(tǒng)地肯定最佳的決定，通過(guò)總的評(píng)價(jià)，甚至在資產(chǎn)為無(wú)形資產(chǎn)的情況。為了進(jìn)行演示和驗(yàn)證方法，對(duì)一案例進(jìn)行研究，
某汽車制造業(yè)。 © 2000 Elsevier公司科技有限公司
關(guān)鍵詞：綜合決策支持援助;業(yè)務(wù)流程管理; IDEF0的;層次分析法;鉀模糊測(cè)度
1 。導(dǎo)言
迅速變化的市場(chǎng)和快速引進(jìn)新產(chǎn)品，創(chuàng)造了日益需要敏捷反應(yīng)的制造業(yè)。關(guān)鍵技術(shù)是以減少時(shí)間，為市場(chǎng)和一個(gè)高度多元化的客戶為基礎(chǔ)，是那些可靈活和可重構(gòu)的決策過(guò)程。為了趕上全球競(jìng)爭(zhēng)，因此我們需要發(fā)展一個(gè)決策支持援助提供了寶貴的資料，快速，準(zhǔn)確，并可以理解。以這個(gè)觀點(diǎn)來(lái)看，在本文中，我們會(huì)請(qǐng)注意評(píng)估和審查，在業(yè)務(wù)流程管理（ BPM ） 。我們已經(jīng)熟悉的幾種方式，如業(yè)務(wù)過(guò)程建模，基于活動(dòng)的成本，基準(zhǔn)，工作流仿真，優(yōu)化，甚至還有更多。雖然系統(tǒng)工程師正在利用這些最新進(jìn)展的最佳可行辦法，為合理解決問(wèn)題，但仍有發(fā)生嚴(yán)重缺陷，分別有不同的觀點(diǎn)和方法，，這取決于工程師對(duì)工作負(fù)責(zé)等事宜，以下幾個(gè)方面應(yīng)予以特別強(qiáng)調(diào)，最終目標(biāo)是通常組成的多個(gè)子目標(biāo)，其特點(diǎn)是不可通的措施與對(duì)方;一些次級(jí)目標(biāo)所涉及的是難以評(píng)估的數(shù)值度量;協(xié)作工程當(dāng)中工程師與不同學(xué)科，并在收費(fèi)性質(zhì)的業(yè)務(wù);近期動(dòng)態(tài)決策環(huán)境使邊界條件非常不明確和多變的情況，我們目前的綜合辦法支持一個(gè)理性的決策流程。為了進(jìn)行演示和驗(yàn)證的方法，我們會(huì)提供一案例研究方面的項(xiàng)目規(guī)劃。
2 。整個(gè)文章的綱要
在通用模型的流程顯示