附件C：譯文
中小型公司的人力資源管理自相矛盾的條款?
Susan Marlow*
人力資源管理部， De Montfort 大學(xué), Leicester; LEI 9BH英國(guó)

摘要
人力資源管理在20世紀(jì)70年代末進(jìn)入流行用語(yǔ)，在日益多變的市場(chǎng)作為一項(xiàng)管理辦法，旨在重新訂購(gòu)雇傭關(guān)系，以確保員工的努力，從戰(zhàn)略上集中于實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。此后有很多考慮人力資源管理是否是一個(gè)強(qiáng)大的學(xué)術(shù)概念支持的某一特定思想，是地位提高經(jīng)理人，或執(zhí)業(yè)工具。還有一個(gè)考慮是人力資源管理如何應(yīng)用在中小創(chuàng)業(yè)公司。本文提出的這一概念人力資源管理，在大多數(shù)情況下有不確定性，因此，不管它如何，不管'它'是什么，在這種公司可能被認(rèn)定是具有挑戰(zhàn)性的。除非人力資源管理是可觀的，能給予更多關(guān)懷，但有一種危險(xiǎn)的，它繼續(xù)成為一個(gè)模糊的概念，鼓勵(lì)抽象經(jīng)驗(yàn)主義，而不能看清我們的認(rèn)識(shí)，只會(huì)進(jìn)一步陷入已經(jīng)泥濘的水域。在這樣的說法下，本文中目前爭(zhēng)論的概念，人力資源管理，則被視為是如何使這些適合目前已知的關(guān)于管理外勞的小公司。因此，本文的目的是要如何適當(dāng)?shù)慕鉀Q人力資源管理作為一種方式來管理外勞的小公司。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;小公司;企業(yè)家

1 、導(dǎo)言
在上世紀(jì)70年代末在歐洲和澳大利西亞（ beardwell ，Holden， claydon ， 2004年）人力資源管理（ HRM ）作為一種思想框架的概念，以有效和有效率地管理勞務(wù)，作為學(xué)術(shù)理論，實(shí)踐的工具包和管理專業(yè)。在20世紀(jì)早期{ Ferris, Hall, Royle和Martocchio（ 2004 ）}建議這一詞被用來形容勞工的管理做法，但更精細(xì)的區(qū)分人事管理和人力資源管理作為一個(gè)受歡迎的、描述性的概念并沒有此顧慮。盡管如此，人力資源管理這一概念是目前在學(xué)術(shù)界共同用語(yǔ)中出現(xiàn)的作為一種當(dāng)代方式來管理員工，這是顯而易見的，從這詞在民間和學(xué)術(shù)文獻(xiàn)的使用可以看出。通過調(diào)查研究表明，學(xué)術(shù)界已側(cè)重于以這種態(tài)度來訂購(gòu)雇傭關(guān)系。這種興趣，也一直伴隨著一種趨勢(shì)，以重新標(biāo)簽的人事功能，人力資源管理，這種特殊的管理活動(dòng)，它一直稱，在團(tuán)體中（Beardwell & Clark， 2004年）影響到雙方的地位和作用。然而，這并不是說通過人力資源管理已不成問題。多年來，出現(xiàn)有些關(guān)于人力資源管理的不安理論與實(shí)踐的爭(zhēng)論。