附件C：譯文

建設(shè)項(xiàng)目自動(dòng)化測(cè)量進(jìn)度

張曉南Nick Bakis Timothy C. Lukins Yahaya M. Ibrahim 吳松
Mike Kagioglou Ghassan Aouad Ammar P. Kaka Emanuele Trucco
文章信息
文章歷史：于 2008年9月15號(hào)收稿。
關(guān)鍵詞： 進(jìn)度測(cè)量 計(jì)算機(jī)視覺 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

摘要
在建筑過程中精確的、現(xiàn)代化的測(cè)量對(duì)于一個(gè)工程的管理作用的發(fā)揮是非常重要的，例如工程進(jìn)度和成本控制方面。近年來，使用傳統(tǒng)的建筑測(cè)量手段和肉眼檢查還很多。這種常規(guī)的每月一次人工測(cè)量是易于出現(xiàn)差錯(cuò)的，而且測(cè)量結(jié)果對(duì)于工程控制也沒有較好的可靠性和較高的效率。這篇論文就是將電腦監(jiān)測(cè)技術(shù)用于幫助工程管理任務(wù)的可行性探索。特別是，用于檢測(cè)一個(gè)集成建筑信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)作用在于通過分析工地各數(shù)據(jù)來決定工程建設(shè)進(jìn)度，這樣就可以將半自動(dòng)化測(cè)量工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)算，同時(shí)也具有預(yù)測(cè)工程是否延期的功能。這項(xiàng)研究的著眼點(diǎn)是工作的數(shù)量方面而不是在于質(zhì)量，并且僅限于上層建筑項(xiàng)目。
1.介紹
許多建筑公司都將建筑過程中的測(cè)量工作看做是工程管理中面對(duì)的最具挑戰(zhàn)性的工作之一［1］。建筑工程中，工地管理人員往往花費(fèi)主要的大量時(shí)間忙著測(cè)量、記錄，分析工程的進(jìn)度。這些工作對(duì)于商業(yè)管理或工程管理都是最基本的，有助于成本和進(jìn)度控制、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)政主張以及生產(chǎn)率（能力）度量管理工作。為了使以上功能更具有可靠性和實(shí)效性，定時(shí)的精確測(cè)量是必不可少的。然而，由于人工收集數(shù)據(jù)的時(shí)間消耗和費(fèi)用花費(fèi)較大等實(shí)際問題，使得這項(xiàng)工作往往缺乏應(yīng)有的準(zhǔn)確性和時(shí)效性［2-4］。在建筑中，采取自動(dòng)化管理這項(xiàng)活動(dòng)所需的平均持續(xù)時(shí)間只需大約幾天。然而，采用人工方法收集數(shù)據(jù)和得出報(bào)告往往歷時(shí)數(shù)月。而且，由于人工結(jié)論往往缺乏準(zhǔn)確性和時(shí)效性，這個(gè)問題往往阻礙管理者對(duì)工程進(jìn)度和成本的監(jiān)測(cè)能力，以及不利于其做出工作指示。這就相應(yīng)地降低管理者發(fā)現(xiàn)工程過程中問題和預(yù)測(cè)不確定性的能力［5］。
已經(jīng)有一些建筑公司開始了電子管理的開發(fā)使用，讓視覺檢測(cè)給予補(bǔ)充支持［4］。建筑工地定期監(jiān)測(cè)得到的數(shù)據(jù)被用于檢測(cè)工程進(jìn)度，大大減少了人工實(shí)地檢查的必要。然而，目前，這樣的數(shù)據(jù)僅限于對(duì)人工測(cè)量工作的支持，但還有待于管理人員對(duì)數(shù)據(jù)的檢查，而且還需要管理人員對(duì)工作做出進(jìn)一步的決定。人們已經(jīng)開始嘗試將實(shí)地?cái)?shù)據(jù)與矩形圖結(jié)合起來使預(yù)期的日程安排與實(shí)際進(jìn)度間的差別更明顯［6］。然而數(shù)據(jù)的分析解釋工作還是留給使用者。