附件C：譯文

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式和使用策略
劉軍 董曉寶 劉陳華
（桂林電子科技大學(xué)管理部 郵政編碼541004 ）
摘要：主要通過討論JIT生產(chǎn)模式的基本特征，分析我國企業(yè)應(yīng)用JIT生產(chǎn)方式存在的主要問題和一些啟示。認(rèn)為JIT的精髓是通過持續(xù)改善，不斷完善，徹底制止浪費(fèi)，提煉出一些策略供我國企業(yè)參考，為徹底轉(zhuǎn)變觀念，奠定了良好的基礎(chǔ)，堅(jiān)持不斷改進(jìn)，并依靠工業(yè)工程探索企業(yè)自己的JIT生產(chǎn)模式的..
關(guān)鍵詞：準(zhǔn)時(shí)（準(zhǔn)時(shí)）;生產(chǎn)管理;看板;應(yīng)用策略
1 前言
如今，企業(yè)臨的環(huán)境可以概括為客戶主導(dǎo)，競爭激烈，瞬息萬變，所謂“3C”，在這種形勢下，最好的應(yīng)對策略是，必須能夠保證做出迅速有效的反應(yīng)來應(yīng)對各種突發(fā)事件，使生產(chǎn)組織和生產(chǎn)系統(tǒng)中有足夠的柔性和應(yīng)對緊急情況的能力，隨著環(huán)境的變化，能夠迅速建立一個(gè)新的平衡體系。篅@ひ歡問奔淠?，灾o瀾綹韉囟嗍遙乇鶚槍ひ搗⒋錒液托灤斯ひ禱葉冀恍傅贗度氳繳Ｊ降難芯恐小Ｃ攔⒚髁俗芭瀋擼氈疽悅攔Ｊ轎?，磪矡退一种稉撇G妥吭降納Ｊ劍餼褪荍IT。這種革命性的生產(chǎn)模式起源于日本豐田汽車公司，因此也稱為豐田生產(chǎn)模式。JIT生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式關(guān)鍵區(qū)別在于物料控制機(jī)制和控制在制品，正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致了不同的經(jīng)營理念。在市場需求不斷變化的環(huán)境下，這種生產(chǎn)模式，克服了“多品種小批量生產(chǎn)生產(chǎn)方式”的困難，創(chuàng)造了日本汽車工業(yè)的奇跡。后來，日本許多公司采用了這種生產(chǎn)模式，為日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和崛起做出了重要貢獻(xiàn)。西方企業(yè)家認(rèn)為，日本企業(yè)采用的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營理，是他們贏得國際市場的基礎(chǔ)。因此，從上世紀(jì)80年代，西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的在生產(chǎn)管理和物流管理等領(lǐng)域更加重視研究和應(yīng)用的JIT 。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，美國百分之二十五的企業(yè)運(yùn)用的JIT技術(shù)，到現(xiàn)在，大多數(shù)美國企業(yè)仍然應(yīng)用的JIT技術(shù)?，F(xiàn)在，我國已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)改革關(guān)鍵時(shí)期，加入世界貿(mào)易組織帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，我們迫切需要使用其他先行國家先進(jìn)和成功的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，為我們的企業(yè)改革，參與全球競爭供參考。
2 JIT的本質(zhì)特征
豐田生產(chǎn)模式來自于對徹底制止浪費(fèi)的追求。豐田汽車，前總經(jīng)理曾經(jīng)說：“在合成型企業(yè)，如汽車業(yè)，最好是能夠使組裝生產(chǎn)線上每一個(gè)重要組成部分和零部件集中的正是時(shí)候”。經(jīng)過多次實(shí)驗(yàn)建立了JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的豐田助理總經(jīng)理說：“整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的核心理念就是徹底消除浪費(fèi)”。在當(dāng)今生產(chǎn)領(lǐng)域應(yīng)用它就是“在所要求適當(dāng)時(shí)候提供適當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)品”。這就是如今引起日本產(chǎn)業(yè)界和海外人士的注意力和研究的豐田JIT生產(chǎn)模式。
JIT的基本內(nèi)容的是：標(biāo)準(zhǔn)化操作;低庫存;小批量;工裝和生產(chǎn)設(shè)施的迅速調(diào)整和及