采購成本依賴于可變籌備時間時的庫存管理[外文翻譯]

Charu Chandra，美利堅合眾國迪爾伯恩市長青大道4901號，密西根大學(xué)工業(yè)和制造系統(tǒng)工程；Janis Grabis，拉脫維亞，里加工業(yè)大學(xué)運籌學(xué)系。
2005年2月15日收到原稿，2006年4月28日通過審查，2006年7月31日在網(wǎng)上發(fā)表。

摘要
減少庫存補貨的籌備時間能夠降低安全庫存量，并提高客戶服務(wù)水平。但是，由于供應(yīng)商征收額外費用及更高的運輸費用，采購成本增加也隨之而來。本文通過對采購成本所依賴的籌備時間進(jìn)行研究，設(shè)計了一種單級可變籌備時間庫存系統(tǒng)。籌備時間價值的選擇表示，找到籌備時間減少與采購成本增加之間的最佳平衡點。庫存與采購成本的聯(lián)合優(yōu)化模型已經(jīng)形成，數(shù)字研究也被構(gòu)建以確?；I備時間適宜，同時采購費用最低。
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關(guān)鍵詞：庫存控制;可變籌備時間;敏感性分析
1、導(dǎo)言
1.1問題領(lǐng)域
需求不確定性，加上庫存補貨的籌備時間產(chǎn)生了庫存風(fēng)險，而籌備時間減少及運營風(fēng)險降低的存貨管理政策被證實能提高庫存管理的有效性。Tersine和Hummingbird[1],Jayaram等人[2]以及Disney和Towill[3]曾論證過自然籌備時間降低的積極作用?；I備時間降低需要在做出庫存補貨決定時，使用更多的精確需求信息，同時，這也能降低安全庫存量，并提高客戶服務(wù)水平。然而，籌備時間的減少可能伴隨著某些額外風(fēng)險和成本[4]。比如說，更短的籌備時間可能導(dǎo)致較高的采購成本以及由于供應(yīng)商的有限供應(yīng)能力導(dǎo)致供應(yīng)短缺。Burnetas和Gilbert[5]提供了旅游業(yè)對逾期訂單收取額外費用的例子，他們還提到額外運輸費的征收，是短籌備時間訂單在其他方面所增加的采購成本的費用來源。Cachon[6]也曾討論了零售業(yè)的例子。零售商配售下旬訂單時，不能領(lǐng)取折扣，同時還需面對供應(yīng)短缺的可能性，因為供應(yīng)商會優(yōu)先考慮那些早期訂單。Das和Abdel-Malek[7]報告指出，由于較短籌備時間的訂單對供應(yīng)商業(yè)務(wù)產(chǎn)生的不利影響，供應(yīng)商接受此