中小企業(yè)人力資源管理的困境及對(duì)策分析

摘 要

　中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。但隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化日益加快，中小企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。中小企業(yè)要加快發(fā)展，就必須加強(qiáng)人力資源管理。目前中小企業(yè)人力資源管理在“人－崗”匹配、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制、薪酬管理等方面存在一些問題，中小企業(yè)唯有采取科學(xué)的人力資源管理對(duì)策才能使企業(yè)順利成長(zhǎng)。
　　
【關(guān)鍵詞】：中小企業(yè)；人力資源管理；問題；對(duì)策

ABSTRACT

　　Medium-sized and small enterprises is the national economy important component , is the strength driving our country economic growth importance. But globalization, be intellectualizing , informationize peanuts in being accelerated gradually, survival is confronted with with developing bigger competition pressure with world economy. Medium-sized and small enterprises needs to accelerate the development , must reinforce Human Resource Management right away. "The post at present medium-sized and small enterprises human resources is managed in people" mates , that training develops , the achievement effect checks , incentive mechanism , salary payment manage the Human Resource Management countermeasure ability waiting for problem , That medium-sized and small enterprises only adopts the science Human Resource Management countermeasure ability makes enterprise grow up smoothly.
【Key words】Medium-sized and small enterprises Human Resource Management Problem Countermeasure

目 錄

1  引 言 1
2   人力資源管理的內(nèi)涵及其在現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的重要地位 2
2.1  市場(chǎng)環(huán)境的日益變化要求中小企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理 3
2.2  人力資源競(jìng)爭(zhēng)力是中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 3
2.3  中小企業(yè)的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略是成功實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的重要保障 4
3  目前中小企業(yè)人力資源管理存在的問題 5
3.1  職位分析不到位導(dǎo)致“人－崗”不匹配 5
3.2  培訓(xùn)開發(fā)不重視導(dǎo)致活力不足 5
3.3   績(jī)效考核不科學(xué)影響員工成長(zhǎng) 6
3.4  激勵(lì)機(jī)制不完善影響員工潛能發(fā)揮 7
3.5  薪酬偏低導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力不足 7
3.6  員工學(xué)習(xí)意識(shí)比較差影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益 8
3.7  缺乏產(chǎn)生凝聚力的企業(yè)文化 8
4  加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理的對(duì)策 9
4.1  加強(qiáng)職位分析，實(shí)行“人－崗”匹配 9
4.2  重視培訓(xùn)開發(fā)，做到人盡其才 9
4.3  加強(qiáng)績(jī)效考核，實(shí)行績(jī)效管理 10
4.4  完善激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工潛能 11
4.5  規(guī)范工資分配，提高薪酬水平 11
4.6建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，為員工發(fā)展提高良好的自由空間 12
4.7  加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)人力資源管理提供一個(gè)良好的環(huán)境 13
結(jié)束語 14
參考文獻(xiàn) 15
致 謝 16