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1.績效考核體系的改革,是推進員工行為改變最有效 的工具之一。2.考核系統(tǒng)中看似很小的變化,可能在公司文化中產(chǎn) 生巨大的影響。3.績效考核結(jié)果必須與有效的人力資源管理決策掛鉤, 才能真正發(fā)揮作用
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背景產(chǎn)品市場狀況網(wǎng)絡(luò)營銷的作用網(wǎng)絡(luò)推廣實施網(wǎng)絡(luò)營銷效果其他要注意的事項網(wǎng)絡(luò)營銷實施建議
2002年瓶裝飲用水以40%的比例連續(xù)保持了絕對的領(lǐng)先地位,人均消費6.3公斤,是世界平均水平的42%; 碳酸飲料的市場份額接近30%,市場份額下降,目前人均消費4.7公斤,是世界平均水平的16%; 果汁類飲料的市場份額首次超出10%,是各類飲料中增長最快的品種,2002年同比增長45%,人均消費1.7公斤,是世界平均水平..
時尚、簡潔、高品質(zhì)的新聞發(fā)布會,呼應(yīng)雪佛蘭新樂騁綠色、科技的產(chǎn)品特點發(fā)布會形式時尚簡潔:采用嘉年華形式,整體氛圍、現(xiàn)場布置突出時尚、高品質(zhì),符合雪佛蘭國際品牌特點與雪佛蘭新樂騁產(chǎn)品賣點發(fā)布會流程簡捷高效:減少傳統(tǒng)新車亮相環(huán)節(jié),媒體入場便可賞車拍照,發(fā)布會流程直奔主題新聞信息鏈接奧運元素:在發(fā)布會..
第一章 目的 宗旨為了全面貫徹落實人保部“績效工資管理”的精神,進一步調(diào)動醫(yī)院各類各級工作人員的工作積極性和主動性,充分發(fā)揮各自的工作熱情和工作能力,使醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益在全體員工的得到持續(xù)提高,不斷改善本縣居民“看病難看病貴”的狀況。根據(jù)衛(wèi)生部“衛(wèi)規(guī)財發(fā)[2004]410號”等系列相關(guān)文件的..
醫(yī)院績效考核方案
醫(yī)院管理手段:行政手段——績效考核——目標考評經(jīng)濟手段——薪酬激勵——效益分配
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