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績(jī)效考核激勵(lì)體系

1.績(jī)效考核體系的改革，是推進(jìn)員工行為改變最有效的工具之一。2.考核系統(tǒng)中看似很小的變化，可能在公司文化中產(chǎn) 生巨大的影響。3.績(jī)效考核結(jié)果必須與有效的人力資源管理決策掛鉤，才能真正發(fā)揮作用
施工用電方案

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凈水站水池施工方案

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麥波蛋糕2010年中秋節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣方案

背景產(chǎn)品市場(chǎng)狀況網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的作用網(wǎng)絡(luò)推廣實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)效果其他要注意的事項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施建議
某藥品上市方案

2002年瓶裝飲用水以40%的比例連續(xù)保持了絕對(duì)的領(lǐng)先地位，人均消費(fèi)6.3公斤，是世界平均水平的42%；碳酸飲料的市場(chǎng)份額接近30%，市場(chǎng)份額下降，目前人均消費(fèi)4.7公斤，是世界平均水平的16%；果汁類飲料的市場(chǎng)份額首次超出10%，是各類飲料中增長(zhǎng)最快的品種，2002年同比增長(zhǎng)45%，人均消費(fèi)1.7公斤，是世界平均水平..
雪佛蘭新樂(lè)騁上市發(fā)布方案

時(shí)尚、簡(jiǎn)潔、高品質(zhì)的新聞發(fā)布會(huì)，呼應(yīng)雪佛蘭新樂(lè)騁綠色、科技的產(chǎn)品特點(diǎn)發(fā)布會(huì)形式時(shí)尚簡(jiǎn)潔：采用嘉年華形式，整體氛圍、現(xiàn)場(chǎng)布置突出時(shí)尚、高品質(zhì)，符合雪佛蘭國(guó)際品牌特點(diǎn)與雪佛蘭新樂(lè)騁產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)發(fā)布會(huì)流程簡(jiǎn)捷高效：減少傳統(tǒng)新車(chē)亮相環(huán)節(jié)，媒體入場(chǎng)便可賞車(chē)拍照，發(fā)布會(huì)流程直奔主題新聞信息鏈接奧運(yùn)元素：在發(fā)布會(huì)..
醫(yī)院績(jī)效考核

第一章目的宗旨為了全面貫徹落實(shí)人保部“績(jī)效工資管理”的精神，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院各類各級(jí)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮各自的工作熱情和工作能力，使醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益在全體員工的得到持續(xù)提高，不斷改善本縣居民“看病難看病貴”的狀況。根據(jù)衛(wèi)生部“衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)[2004]410號(hào)”等系列相關(guān)文件的..
醫(yī)院績(jī)效考核方案

醫(yī)院績(jī)效考核方案
醫(yī)院績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)

醫(yī)院管理手段：行政手段——績(jī)效考核——目標(biāo)考評(píng)經(jīng)濟(jì)手段——薪酬激勵(lì)——效益分配