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1、生產(chǎn)革新體系和Cell生產(chǎn)2、各生產(chǎn)革新PJ的Out Put內(nèi)容3、采用CELL方式為最適生產(chǎn)方式的理由4、CELL生產(chǎn)的一般定義5、CELL生產(chǎn)的優(yōu)點6、皮帶生產(chǎn)線的問題點7、皮帶生產(chǎn)和CELL生產(chǎn)的生產(chǎn)對應(yīng)力比較8、CELL生產(chǎn)方式的外観(作業(yè)臺的配置) 9、CELLLINE的設(shè)計手順10、通過CELL發(fā)揮人的「潛在能力」11、CELLLINE設(shè)計的?.
圓形的工作臺邊,幾個人組成的工作單元完成全部的組裝工作。沒有了流水線,沒有了無人幫運機(jī),也不見了自動化倉庫,單元式生產(chǎn)開始成為佳能新的選擇。
單元生產(chǎn)方式推行實施
1. 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)概述2. 企業(yè)成本3. 成本估計4. 現(xiàn)金流量的折算方法5. 投資方案的選擇分析6. 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險分析
1. 精益生產(chǎn)與細(xì)胞生產(chǎn)2. 細(xì)胞生產(chǎn)的幾個Concept3. 先進(jìn)的細(xì)胞生產(chǎn)的組成4. Cell線的設(shè)計原則及常見問題5. 實例討論
單元生產(chǎn)起到的作用①對應(yīng)多品種小批量,變種變量生產(chǎn)②對應(yīng)產(chǎn)品壽命的短期化傾向③提高質(zhì)量,降低成本,保證交貨期①改善成本(提高生產(chǎn)性,改善作業(yè)空間等)②對應(yīng)多品種小批量生產(chǎn),產(chǎn)量的變化③提高操作員工的責(zé)任感,成就感④通過排除包括供應(yīng)鏈在內(nèi)的全公司的浪費,以達(dá)到提高生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備周期的目的對..
精益生產(chǎn)與CELL
1. 生產(chǎn)線作業(yè) 2. 生產(chǎn)線作業(yè)的編成方法 3. 生產(chǎn)線的編成與改善
提高附加價值的比例•縮短閑置時間•使用較小的空間•最理想的使用員工
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