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生產(chǎn)線平衡案例(富士康)

生產(chǎn)線平衡案例(
生產(chǎn)線平衡分析和瓶頸改善(經(jīng)典)

第一節(jié)、木桶定律與生產(chǎn)線平衡二、生產(chǎn)線平衡與木桶定律的關(guān)系三、生產(chǎn)線平衡的定義及意義第二節(jié)、生產(chǎn)線平衡分析與改善案例分析
生產(chǎn)效率改善培訓(經(jīng)典)

第一部分標準工時與生產(chǎn)效率第二部分瓶頸突破與動作改善第三部分產(chǎn)線平衡與產(chǎn)線契合第四部分異常處理與計劃控制第五部分設施規(guī)劃與物流分析
生東風汽車培訓之生產(chǎn)效率管理

前言生產(chǎn)效率管理簡介人員計算簡介導入生產(chǎn)性管理
生產(chǎn)線平衡改善

當製造產(chǎn)品時，以提高生產(chǎn)效率為目的，分為幾個工程，由數(shù)名作業(yè)者來分擔，在最短時間反覆做同一作業(yè)叫做『分工』。對每一工程以一定的手續(xù)與速度使東西流過的方法叫做『流線生產(chǎn)方式』。生產(chǎn)線平衡就是在生產(chǎn)線工程所需時間的相差狀態(tài)，而消除此所需時間之差、設計順暢的生產(chǎn)動線，謂之『生產(chǎn)線平衡』。謀求作業(yè)的簡..
流水線生產(chǎn)節(jié)拍分析

流水線結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)節(jié)拍分析
瓶頸管理(及與其他管理概念的比較）86頁

瓶頸管理的學習框架什么是瓶頸管理？瓶頸管理的核心理念是什么凈利潤(Net Profit, NP)企業(yè)賺取利潤的絕對量。投資收益率(Return on Investment, ROI)一定時期的收益與投資的比�，F(xiàn)金流量(Cash Flow, CF)短期內(nèi)收入與支出的現(xiàn)金。
JIT的應用案例

JIT的應用案例
IE瓶頸改善方法（經(jīng)典）

庫存的浪費制造太多的浪費不良修理的浪費搬運的浪費停滯的浪費管理的浪費動作的浪費過分加工的浪費