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持續(xù)改進(jìn)工具

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一個(gè)流生產(chǎn)方式培訓(xùn)

1.生產(chǎn)時(shí)間短 2.在制品存量少 3.占用生產(chǎn)面積小 4.易暴露問題點(diǎn) 5.容易適應(yīng)市場(chǎng)與計(jì)劃的變更 6.有利于保證產(chǎn)品品質(zhì) 7.有利于安全生產(chǎn) 8.不需要高性能的、大型化的設(shè)備
一個(gè)流生產(chǎn)（OPF

一個(gè)流生產(chǎn)
流水線生產(chǎn)管理

流水線生產(chǎn)管理
單件流生產(chǎn)培訓(xùn)(推行單件流必看)

計(jì)算節(jié)拍時(shí)間現(xiàn)行非常普遍的流水生產(chǎn)作業(yè)模式和工作區(qū)域作業(yè)模式均著重于工序之間的時(shí)間配合﹐因它是影響整體生產(chǎn)效率的主要因素之一;如生產(chǎn)線上的各個(gè)工序都能互相配合無間﹐我們稱之謂生產(chǎn)線平衡﹐而這生產(chǎn)線定能獲得一定的效益;但如各工序間不能相互配合﹐擁有不少等候的時(shí)間﹐這情況我們則稱之謂生產(chǎn)線不平衡
單件流：豐田的隱性力量

單件流：豐田的隱性力量
一個(gè)流生產(chǎn)

一個(gè)流生產(chǎn)
“一個(gè)流”生產(chǎn)的八大要點(diǎn)

1．單件流動(dòng) 2．按加工順序排列設(shè)備．按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn) “ 4．站立式走動(dòng)作業(yè) 5．培養(yǎng)多能工
組裝工序平衡表格

組裝工序平衡表格