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全面質(zhì)量管理這個名稱,最先是20世紀(jì)60年代初由美國的著名專家菲根堡姆提出。它是在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理基礎(chǔ)上,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)營管理上的需要發(fā)展起來的現(xiàn)代化質(zhì)量管理,現(xiàn)已成為一門系統(tǒng)性很強的科學(xué)! ≡谥袊,自1978年以來,我國推行TQM(當(dāng)時稱為TQC—Total Quality Control)已有20多年。從20多年的深入、持..
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1. 第一部分 品質(zhì)管理概述 2. 第二部分 TQM的展開手法 3. 第三部分 標(biāo)準(zhǔn)化 (STANDAR DIEATION) 4. 第四部分 改善(KAIZEN)5. 第五部分 如何解決問題 6. 第六部分 “企業(yè)人”九戒7. 附錄:公司簡介
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國內(nèi)外企業(yè)都面臨全面質(zhì)量管理(TQM)和ISO 9000及ISO 14000標(biāo)準(zhǔn)的挑戰(zhàn),如何處理好三者的關(guān)系,是企業(yè)遇到的新課題.因為TQM和ISO 9000 及 ISO 14000 標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)的時間不同,企業(yè)難免分別進行TQM推廣或采用ISO 9000和ISO 14000標(biāo)準(zhǔn)。但是,它們畢竟都屬于管理范疇,況且有許多相同交叉之處,這就難免給企業(yè)帶來工作重復(fù)和效率..
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⤊..
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VSM改善案例
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價值流程圖
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價值流分析如何製作價值流現(xiàn)況圖價值流現(xiàn)況物流圖
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VSM
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價值流繪制的介紹繪制現(xiàn)在狀態(tài)收集數(shù)據(jù)馬上行動: 繪制現(xiàn)在狀態(tài)回顧現(xiàn)在狀態(tài)的繪制設(shè)計將來狀態(tài)--設(shè)想繪制將來狀態(tài)考慮主要問題總結(jié)馬上行動: 繪制將來狀態(tài)