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SMED（快速換模）改善案例

SMED
生產(chǎn)排線換線技巧

生產(chǎn)排線換線技巧
快速換線（精益生產(chǎn)經(jīng)典課件）

產(chǎn)品切換的定義快速產(chǎn)品切換對公司業(yè)務(wù)的益處SMED的定義和基本原理縮短作業(yè)切換時間的階段、步驟和法則SMED的三個階段SMED的實施過程案例
精益生產(chǎn)培訓(109頁)

精益生產(chǎn)培訓
快速換線推行計劃

快速換線推行計劃
SMED快速轉(zhuǎn)換總結(jié)（經(jīng)典）

第一天 (下午) (23/7)改善前轉(zhuǎn)模錄影轉(zhuǎn)模工序分析第二天 (24/7)轉(zhuǎn)模工序分析腦力激盪擬定改善方案預備所需工具、安排第三天 (25/7)試驗改善方案簡報
精益生產(chǎn)之縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間

把內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換從外部作業(yè)轉(zhuǎn)換中分開內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換要盡可能轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)轉(zhuǎn)換排除一切調(diào)節(jié)過程完全取消作業(yè)轉(zhuǎn)換操作
產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)試制管理

產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)試制管理
標準工時作業(yè)程序

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