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標準工時制定步驟方法
時間研究與學習曲線
標準定制面對的問題相關的數(shù)學模型建立基于效率分析確定標準的分析應用收益實證結論
一.作時間研究的意義二.標準時間的制定三.制定標準時間應注意的問題四.標準時間與標準工時的區(qū)別
• 初級IE班 (短期功效 - 現(xiàn)場改善): –提升改善技能，減少浪費，縮短交期。• 進階 IE 班 (中長期功效 - 系統(tǒng)改造):–提高效率，確保品質，降低成本，縮短交期，快速應變 。•高級經營管理講座 (中長期功效 - 高效率經營管理):–強化制造優(yōu)勢，提升經營管理幹部的國際觀/資訊應用及管理新知。
標準工時統(tǒng)計工式
正常時間寬放標準時間停拉工時額外工時人員劃分工時統(tǒng)計報價工時
定額時間
1.標準工時應用2 .時間研究的方法3 .標準工時概述4 .評比系數(shù)的確定5 .寬放時間的確定6 .工時維護7 .動作經濟原則
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