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第一章:IE的起源及認(rèn)識 1、IE的起源----------------------------------------------------------------------------------------5 2、對IE之認(rèn)識------------------------------------------------------------------------------------6 3 、IE行業(yè)的應(yīng)用范疇------------------------------..
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步驟一:現(xiàn)狀調(diào)查步驟二:實(shí)物數(shù)據(jù)分析步驟三:實(shí)物流分析步驟四:現(xiàn)狀數(shù)據(jù)匯總步驟五:設(shè)定目標(biāo)步驟六:改善過程步驟七:效果評價(jià)
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精益生產(chǎn)的構(gòu)架5S可視化管理問題解決全員生產(chǎn)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)持續(xù)改善防錯(cuò)快速切換看板制約管理改善計(jì)劃
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作業(yè)指導(dǎo)書
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(一)排線方法1.先找出排線瓶頸點(diǎn),以此瓶頸點(diǎn)來估算工時(shí).一般以設(shè)備機(jī)臺為瓶頸然后來進(jìn)行評估.2.進(jìn)行工時(shí)量測具體量測方法(二)範(fàn)例說明(三)怎樣提升生產(chǎn)力及效率﹖
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第一節(jié). 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論/應(yīng)用第二節(jié). 運(yùn)用秒表測工時(shí)/制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)第三節(jié). 預(yù)定動作時(shí)間/標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用第四節(jié). 運(yùn)用綜合數(shù)據(jù)/制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)第五節(jié). 運(yùn)用工作抽查/制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)第六節(jié). 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在管理上應(yīng)用的關(guān)鍵第七節(jié). 工作改善的方法/科學(xué)化理念第八節(jié). 運(yùn)用程序分析/搬運(yùn)分析進(jìn)行有效改善第九節(jié). ..
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一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概要二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定1、觀測時(shí)間2、制定工序能力表3、制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票4、制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)運(yùn)用及改善
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2010年終總結(jié)表彰大會主持詞
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1.釬焊概況2.焊條的選擇方法3.助焊劑的作用和種類4.焊接裝置5.焊接用氣體6.釬焊操作技術(shù)規(guī)范7.釬焊質(zhì)量控制點(diǎn)8.焊接工裝及焊接缺陷介紹