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品質(zhì)基礎(chǔ)理論（經(jīng)典）

品質(zhì)缺陷定義品質(zhì)分析手法的應(yīng)用控制圖理論及應(yīng)用
《標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)講座》(195頁)

第一章企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)各類專業(yè)管理體系第二章質(zhì)量管理等專業(yè)體系對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求第三章企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件對(duì)專業(yè)體系文件的整合與包容第四章建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的重點(diǎn)要求第五章企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表實(shí)用參考第六章制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用參考附錄企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)..
本田汽車供應(yīng)商25項(xiàng)品質(zhì)保證展開計(jì)劃

1 供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃2 模具準(zhǔn)備計(jì)劃3 生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備計(jì)劃4 二級(jí)供應(yīng)商品質(zhì)保證計(jì)劃5 檢查設(shè)備準(zhǔn)備計(jì)劃6 檢查計(jì)劃
品質(zhì)管理理念培訓(xùn)--間接人員

“品質(zhì)是制造出來的，不是檢驗(yàn)出來的”，不僅要會(huì)講，更要會(huì)做，不要等到事情發(fā)生后再解釋，解釋一百次不如做好一次
生管咨詢實(shí)務(wù)

生管咨詢實(shí)務(wù)
生管系統(tǒng)教育訓(xùn)練資料

● 1 指揮系統(tǒng)的明確化 / 合理化 ◆ 組織表 / 名單 ◆ 組織布達(dá)及成員間相互認(rèn)識(shí)● 2 工作職掌及分工的明確化 / 合理化● 3 管理干部基礎(chǔ)管理知識(shí)之強(qiáng)化● 4 工作目標(biāo) / 計(jì)劃的明確化(5W2H.的展現(xiàn)方式)● 5 工作目標(biāo) / 計(jì)劃的明確化● 6 工作實(shí)績的統(tǒng)計(jì) / 差異分析/行動(dòng)對(duì)策 (PDCA的管理循環(huán)手法)
生產(chǎn)管制作業(yè)S.O.P

生產(chǎn)管制作業(yè)S.O.P
生管流程

生管流程
生管流程(經(jīng)典)

生管作業(yè)包括：一、生產(chǎn)計(jì)劃二、進(jìn)度編排三、生產(chǎn)派工四、進(jìn)度追蹤五、生產(chǎn)回饋，掃描作業(yè)及報(bào)表制作