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1、負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)計(jì)劃及安排工作。2、負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)物料準(zhǔn)備及跟催。3、負(fù)責(zé)本部門接收訂單、訂單評審、管控訂單、回復(fù)交期及對新訂單的再次確認(rèn)。4、負(fù)責(zé)本部門訂單出貨管理工作。5、在接到新訂單后,負(fù)責(zé)要求客戶(采購部)提供產(chǎn)品的樣機(jī)、圖紙,及此新產(chǎn)品的主辦工程師的確認(rèn)。6、接到采購訂單,負(fù)責(zé)產(chǎn)生生產(chǎn)..
1.協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃.2.制定生產(chǎn)計(jì)劃.3.控制生產(chǎn)進(jìn)度.4.督促物料進(jìn)度.5.分析產(chǎn)能負(fù)荷.6.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì).7.生產(chǎn)異常協(xié)調(diào).
生管工作職掌
這本手冊旨在為制造、生管、物管和品管等各部門對本系統(tǒng)之導(dǎo)入執(zhí)行及跟蹤程序提供了指南.
產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定
MPS計(jì)劃的建立 工單的開立 工單發(fā)料單的開立 完工入庫單的開立 工單結(jié)案
一、工作目標(biāo):1:使公司的生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、倉儲管理有所依循,有效控制庫存及降低成本;2:強(qiáng)化PMC部門的計(jì)劃能力、控制能力、協(xié)調(diào)能力,保障公司銷售任務(wù)及履行合約的能力。
為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù),滿足客戶訂單之品質(zhì),數(shù)量及交期、需求,以保證本公司有履行和約能力。從而降低成本,提高生產(chǎn)效率。
一.客戶與交易模式 二.生管基礎(chǔ)知識 三.生管實(shí)際操作 四.生笯@S迷~語﹑表單
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