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第一節(jié) 物料編碼的意義 第二節(jié) 物料編碼的原則
1 目的:1.1 確定BOM(產(chǎn)品物料清單)的制定要求及制作格式,確保產(chǎn)品質(zhì)量。2 范圍2.1 所有公司內(nèi)開發(fā),試產(chǎn)及生產(chǎn)的產(chǎn)品。
MRPII手冊(
一、科龍對信息技術(shù)和ERP系統(tǒng)的需求二、ERP系統(tǒng)介紹三、ERP項目的指導思想、系統(tǒng)選擇和實施四、ERP實施的項目管理、風險控制和轉(zhuǎn)變促成方法五、總結(jié)
什么是ERP?ERP能為我們做什么?什么是實施如何實施ERP?實施成功的關(guān)鍵因素是什么?實施過程中應(yīng)注意哪些問題?實施要達到哪些目標?為什么ERP在有些企業(yè)招致失。
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SAP成本核算流程
SAP物料管理簡介 物料管理對應(yīng)組織結(jié)構(gòu) 物料主數(shù)據(jù)(練習)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)(練習) 采購管理的相關(guān)數(shù)據(jù)(練習)最基本的采購流程(練習)
第一天 上午: SAP R/3 使用入門 SAP R/3 生產(chǎn)計劃簡介第一天 下午: 生產(chǎn)計劃主數(shù)據(jù):物料主數(shù)據(jù)第二天 上午: 生產(chǎn)計劃主數(shù)據(jù):BOM第二天 下午: 生產(chǎn)計劃流程第三天 上午: 生產(chǎn)計劃流程第三天 下午: 計劃策略,生產(chǎn)主數(shù)據(jù):工作中心第四天 上午: 生產(chǎn)計劃主數(shù)據(jù):工藝路線第四天 下午: 生產(chǎn)訂單及執(zhí)行第五天..
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