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生產(chǎn)預(yù)測培訓(xùn)

生產(chǎn)預(yù)測之定義預(yù)測之時程
生產(chǎn)作業(yè)計劃

1。制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn) 期量標(biāo)準(zhǔn)是指為了合理的組織企業(yè)生產(chǎn)活動，在生產(chǎn)產(chǎn)品或零件的數(shù)量和期限方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。 2。編制生產(chǎn)作業(yè)計劃 3。進行設(shè)備和生產(chǎn)面積的核算和平衡 4。生產(chǎn)現(xiàn)場管理（1）生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備和服務(wù) （2）生產(chǎn)現(xiàn)場的布置（..
什么是生產(chǎn)與物料控制(免費)

什么是生產(chǎn)與物料控制
主生產(chǎn)排程培訓(xùn)

協(xié)調(diào)各單位的活動，尤其是產(chǎn)銷之間的配合。驅(qū)動其他的計劃，如採購、製造、人力、設(shè)備、資金等。衡量各單位的績效。調(diào)和客戶需求和工廠能力，提供可靠的客戶訂單交期。評估計畫變更的影響
主生產(chǎn)計劃培訓(xùn)

生產(chǎn)運作計劃的定義生產(chǎn)計劃的不同類型綜合計劃的基本決策思路制定綜合計劃的優(yōu)化方法如何制定主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃制定中的技巧問題服務(wù)運作活動計劃與控制的特殊性
生產(chǎn)計劃與物料控制

生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)運作流程圖銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度生產(chǎn)計劃的任務(wù)生產(chǎn)計劃的標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場排產(chǎn)技術(shù)

(依管理者對現(xiàn)場能掌握之程度) w 分散式: 由現(xiàn)場領(lǐng)班或技術(shù)員決定 w 集中式: 由派工員 (Dispatcher)、計畫人員 (Planner) 或主管決定 w 混合式: 部份作業(yè)使用集中式控制, 部份作業(yè)使用分散式控制. 正常工令使用分散式控制, 趕工工令則使用集中式控制 (催貨員或管理者).
述職報告

姓名：徐源隆部門: 計劃部職務(wù)：物控職責(zé)：及時準(zhǔn)確匯報生產(chǎn)訂單欠料，追蹤到料情況，保證生產(chǎn)正常進行入職日期：2009.05.26
柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理 1 生產(chǎn)系統(tǒng)分析 2 需求預(yù)測管理 3生產(chǎn)計劃系統(tǒng) 4排產(chǎn)與控制 5生產(chǎn)績效管理