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趙國(guó)才子的文檔鋪

西門(mén)子采購(gòu)培訓(xùn)(4個(gè)文件)經(jīng)典

采購(gòu)對(duì)于企業(yè)贏利的影響西門(mén)子的采購(gòu)方法與工具:西門(mén)子全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)西門(mén)子的采購(gòu)方法與工具:策略采購(gòu)與操作采購(gòu)的分工西門(mén)子的采購(gòu)方法與工具: ESN, EIS, ABC, XYZ西門(mén)子的采購(gòu)方法與工具: 供應(yīng)商的管理不同的組織發(fā)展形式中, 對(duì)采購(gòu)部門(mén)的要求西門(mén)子的采購(gòu)方法與工具: 世界級(jí)采購(gòu)案例演習(xí): 世界級(jí)采購(gòu)在一個(gè)工廠(chǎng)的應(yīng)用
采購(gòu)員工作職責(zé)

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SAP與ERP

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六西格瑪推進(jìn)案例--降低質(zhì)量損失項(xiàng)目（60頁(yè)）

客戶(hù)反映（最初是延峰江森），電線(xiàn)長(zhǎng)短不一致現(xiàn)象較普遍，裝配極不方便，尤其當(dāng)一束電線(xiàn)中粗線(xiàn)偏長(zhǎng)而細(xì)線(xiàn)偏短時(shí)，很難安裝也容易出現(xiàn)其它意想不到的隱患，如拉斷、脫釘?shù)�。但因電線(xiàn)有柔性，還勉強(qiáng)可以安裝，雖然沒(méi)有造成客戶(hù)正式投訴，但影響了客戶(hù)對(duì)公司的滿(mǎn)意程度。
精益生產(chǎn)體系講義（經(jīng)典）

1、精益生產(chǎn)的起源2、什么是精益生產(chǎn)？3、精益生產(chǎn)的好處4、精益生產(chǎn)和大批量生產(chǎn)的比較5、精益生產(chǎn)的管理之屋6、精益生產(chǎn)在鞋業(yè)的實(shí)踐7、如何推動(dòng)精益生產(chǎn)8、精益生產(chǎn)推廣流程9、小測(cè)驗(yàn)
現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行方案（經(jīng)典作品）

Gemba Walk 的內(nèi)容Gemba Walk的參與人員 Gemba Walk的區(qū)域&頻次Gemba Walk的問(wèn)題處理Gemba Walk的效果評(píng)估
ＩＥ基礎(chǔ)（日本企業(yè)翻譯版）

１．增加ＩＥ基礎(chǔ)知識(shí)２．在日常業(yè)務(wù)中應(yīng)用　　　　　　為什么IE基礎(chǔ)知識(shí)非常重要？　　・單純按照預(yù)先確定的手續(xù)就可以完成的工作是不存在的；　　・必須掌握在條件變化、問(wèn)題發(fā)生時(shí)臨機(jī)應(yīng)變的能力；　　・僅僅學(xué)習(xí)個(gè)別問(wèn)題的處理方法是不夠的；　　・必須要掌握工作原理并將其應(yīng)用在實(shí)際工作..
大學(xué)生某公司實(shí)習(xí)報(bào)告（4個(gè)文檔）經(jīng)典

實(shí)習(xí)報(bào)告
2011 年 Q1汽車(chē)調(diào)研報(bào)告

汽車(chē)調(diào)研