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品質(zhì)改善8D程序與手法

一、企業(yè)面臨的問題二、對(duì)問題的態(tài)度？改善的觀點(diǎn)三、常見的問題解決流程四、問題分析與解決的八步驟-8D程序1、 D1改善主題選定與目標(biāo)設(shè)定2、 D2問題定義及執(zhí)行&驗(yàn)證暫時(shí)防堵措施3、 D3現(xiàn)狀分析4、 D4初步原因分析與暫時(shí)對(duì)策，進(jìn)行真因分析與驗(yàn)證真因5、 D5列出選定及驗(yàn)證永久對(duì)策6?.
8D實(shí)施實(shí)例

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8d培訓(xùn)

8D：所謂8D方法(eight disciplines),又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決步驟,是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時(shí)有關(guān)問題的解決。
某企業(yè)8D解決報(bào)告

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8D報(bào)告培訓(xùn)（經(jīng)典質(zhì)量改善必看）

8D簡介8D各部分介紹 1.各部分的要素 2.各部分的具體寫法8D實(shí)例分享
8D報(bào)告模板( 改善及預(yù)防對(duì)策報(bào)告 )

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8D報(bào)告

8D報(bào)告
8D報(bào)告（世界500強(qiáng)）

此文檔為臺(tái)灣某企業(yè)8D改善報(bào)告，相當(dāng)經(jīng)典，表格可以直接套用
8D 問題解決過程培訓(xùn)

8D 反應(yīng)性問題解決1. 確定關(guān)注點(diǎn)2. 描述問題3. 扼制問題4. 根本原因5. 糾正措施計(jì)劃6. 貫徹和驗(yàn)證7. 預(yù)防再發(fā)生8. 總結(jié)與交流