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趙國才子的文檔鋪

西門子供應(yīng)商管理

供應(yīng)商選擇供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商發(fā)展降低與供應(yīng)商相關(guān)的成本
考核指標(biāo)體系-----三一重工(159頁)

公司戰(zhàn)略簡述及核心成功因素各部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系分析泵送機(jī)械有限公司路面機(jī)械事業(yè)部攪拌車事業(yè)部攪拌設(shè)備事業(yè)部推土機(jī)事業(yè)部
三井物產(chǎn)中國戰(zhàn)略

三井物產(chǎn)中國戰(zhàn)略
提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

企業(yè)常見的執(zhí)行問題及原因認(rèn)識(shí)執(zhí)行力案例分析如何提升員工的執(zhí)行力群眾所指執(zhí)行的“十大頑癥”
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)(經(jīng)典)

經(jīng)營戰(zhàn)略架構(gòu)內(nèi)部因素分析外部環(huán)境分析行業(yè)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的分析市場(chǎng)調(diào)研制定戰(zhàn)略SWOT分析戰(zhàn)略定位特定戰(zhàn)略制定經(jīng)營計(jì)劃制定戰(zhàn)略評(píng)估和控制/戰(zhàn)略改進(jìn)
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

首先，什么是戰(zhàn)略？至今并沒有統(tǒng)一的、權(quán)威的定義。二十世紀(jì)六十年代以來，戰(zhàn)略理論經(jīng)歷了幾個(gè)不同的發(fā)展階段———“三個(gè)階段”P8在不同的階段，研究對(duì)象、目的不斷變化；在每一階段又有許多不同的理論流派；明茨博格對(duì)戰(zhàn)略的解說——P25 明茲伯格曾經(jīng)對(duì)“古典戰(zhàn)略理論階段”各種流派概括為十大流派：
企業(yè)薪酬福利的調(diào)與控(人力資源管理必看)

理清政策，理清成本說服老板，說服上級(jí)設(shè)計(jì)薪資，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)用好薪資，用好福利照套模式，照套公式
企業(yè)內(nèi)部控制-人力資源成本

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