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生產(chǎn)管理培訓(xùn)

第一階段：供不應(yīng)求第二階段：供需平衡第三階段：供大于求
績(jī)效管理

麥肯錫公司簡(jiǎn)介改善業(yè)績(jī)管理的需要業(yè)績(jī)管理概述業(yè)績(jī)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法
流程管理---福特(老總必看)193頁(yè)

企業(yè)的作業(yè)流程流程的組成要素和特點(diǎn) 什么是流程管理（BPM）呢？流程管理是從流程角度出發(fā)，關(guān)注流程是否增值的一套管理體系流程管理的思想原則
供應(yīng)鏈整合

1. 面對(duì)壓力時(shí)，物流的反應(yīng)2. 組建一個(gè)獨(dú)立、整合的物流機(jī)構(gòu)帶來(lái)的好處3.進(jìn)一步整合供應(yīng)鏈的好處4.供應(yīng)鏈整合的種類
企業(yè)策略規(guī)劃

企業(yè)策略規(guī)劃策略規(guī)劃就是組織運(yùn)用創(chuàng)意、有系統(tǒng)的來(lái)思考及規(guī)劃公司突破性及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展性的策略，以整合、運(yùn)用及開(kāi)發(fā)公司的資源，進(jìn)而創(chuàng)造公司的極大價(jià)值，獨(dú)特的定位，形成長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
走動(dòng)式管理----步步高

一、走動(dòng)式管理理念二、門店走動(dòng)式管理三、區(qū)域、總部走動(dòng)式管理四、五星運(yùn)營(yíng)的最佳實(shí)踐
標(biāo)桿管理方案(149頁(yè))

第一部分：標(biāo)桿透析第二部分：標(biāo)桿模仿與標(biāo)桿突破第三部分：標(biāo)桿選擇與對(duì)標(biāo)要點(diǎn)第四部分：標(biāo)桿思維法與多維對(duì)標(biāo)第五部分：崗位對(duì)標(biāo)與崗位創(chuàng)標(biāo) 第六部分：全面標(biāo)桿管理與企業(yè)創(chuàng)標(biāo)文化第七部分：實(shí)施中的案例分析
2010年成本控制策略(經(jīng)典)

2010年度成本控制策略與方法(經(jīng)典)
集團(tuán)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略咨詢報(bào)告(104頁(yè))經(jīng)典

第一部分：戰(zhàn)略制定的基本方法第二部分：現(xiàn)狀反映的戰(zhàn)略實(shí)施瓶頸第三部分：戰(zhàn)略目標(biāo)第四部分：資源現(xiàn)狀分析第五部分：戰(zhàn)略實(shí)施