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企業(yè)經(jīng)營策略之意涵市場(chǎng)區(qū)隔與產(chǎn)品定位廣告管理促銷活動(dòng)總論
業(yè)務(wù)流程是按先后排列或并行的一整套活動(dòng)或任務(wù),它們基于指令完成特定的工作。這些工作將輸入的指令轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋(gè)或多個(gè)輸出的結(jié)果,從而達(dá)到共同的目的。
確定關(guān)鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商
什么是現(xiàn)場(chǎng)成本管理? 成本的來源和企業(yè)利潤 成本分類 成本管理 降低成本的方法 應(yīng)用工具 提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力
第一單元:企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源第二單元:企業(yè)核心能力與人力資源人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃------
成功采購管理與實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材
一、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成功的因素 二、卓越的管控體系三、卓越的流程管理體系四、卓越的績(jī)效管理體系
第一講 野蠻制造下的高成本現(xiàn)象第二講 精益制造下的低成本目標(biāo)第三講 企業(yè)要不得的成本意識(shí)第四講 降低成本從消除浪費(fèi)的根源開始第五講 通過節(jié)約與改善來消除浪費(fèi)第六講 工廠成本是怎樣煉成的第七講 工廠制造成本降低的方向第八講 制造成本降低的主要手段和常用管理工具 第九講 降低成本工作的推行
spc各種表格(16個(gè)xls)
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