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精益六西格瑪推行(經(jīng)典)

概述精益六西格瑪推行介紹2.1培訓(xùn)內(nèi)容體系2.2 項目推進模式2.3人力資源需求2.4咨詢與輔導(dǎo)方式
精益六西格瑪案例(摩托羅拉企業(yè))

項目選擇的理由（背景）為什么要做這個項目？確定CTQ/Y（關(guān)鍵質(zhì)量特性）顧客是誰？顧客的要求是什么？什么是關(guān)鍵質(zhì)量特性
精益六西格瑪案例(LG公司)

了創(chuàng)造品質(zhì)第一的Company ，從2010年1月至6月，制造部門開展“飛向900”活動，在此基礎(chǔ)之上,為了實現(xiàn)最高品質(zhì)和客戶品質(zhì)革新，給顧客提供更高品位的產(chǎn)品。從2010年7月至12月，制造部門繼續(xù)開展“飛向600”活動。制造一科為了滿足顧客對△COEK特性的要求，以及提高內(nèi)部執(zhí)行率。特選定G1G2 GAP不良率最高的P569為改善..
三星公司直通率改善報告

隨著三星客戶為公司重點戰(zhàn)略客戶，其產(chǎn)品要求甚高，對制程進行改善迫在眉睫，通過本次活動,旨在降低不良率，贏得高端客戶對我司的信心，從而打出知名度，占有更多市場.
光寶集團SPC統(tǒng)計制程管制培訓(xùn)教材

了解SPC的發(fā)展歷程 剖析SPC的認(rèn)識誤區(qū) 理解製程 變異的特殊原因與共同原因 統(tǒng)計技術(shù)在SPC中的應(yīng)用 品管指標(biāo)解析 管制圖的原理與應(yīng)用 Pareto圖、直方圖、推移圖、σa圖的應(yīng)用了解6 σ 的原理和觀念
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃

形成質(zhì)量的三個階段質(zhì)量的概念階段質(zhì)量的形成階段質(zhì)量的實現(xiàn)階段
SPC在制程中的應(yīng)用（PPT 154頁）

基本統(tǒng)計概述直方圖基本統(tǒng)計量數(shù) SPC 背景說明制程變異分析建立 SPC 步驟管制圖制程能力研究實例演練
SPC教育訓(xùn)練教材(富士康)

一、SPC的源起二、美、日推行SPC三、SPC的理論四、SPC的定義及實施步驟五、製程能力調(diào)查六、數(shù)值法製程能力分析
SPC經(jīng)典教材（PPT 38頁）

1、什么是SPC?2、SPC的作用3、SPC的缺點第二章控制圖原理（三）