-
1 基本SPC統(tǒng)計基礎 1.1 基本概率論 1.2 數(shù)據(jù)描述方法 1.3 機率分配 1.4 抽樣分配2 管制圖簡介 2.1 計數(shù)值管制圖 2.2&nb..
-
1. History 2. SDI 6是? 3. 6大推進體系及主要活動 4. 推進成果 5. 09年推進戰(zhàn)略 6. 6SIGMA BELT別作用 7. 東莞法人的位置及囑咐事項
-
六西格瑪----philips表格
-
品質管制的意義? 統(tǒng)計製程管制: 製程能力分析: 製程能力分析最重要的三個參數(shù) CPK精神及做法生產(chǎn)部各工程CPK改善項目
-
希臘字母(相當于英語的 “s”)統(tǒng)計學上指標準差, 表征一組數(shù)據(jù)的離散程度代表過程能力的一種指標
-
100PPM基礎知識培訓品質會議互檢Time Check主要工序管理O S & DQ---AUDIT
-
2. Project定義 ( 現(xiàn)象,目的,范圍 ) 現(xiàn)象:MASK堵孔不良率高造成不必要的再作業(yè)(堵孔修理),修理后的TUBE品質不穩(wěn)定,顧客線容易再現(xiàn)不良。 目的:通過PROJECT活動,減少MASK堵孔從而取消不必要的檢查和再作業(yè)工序,降低制造成本,滿足顧客。 范圍:異物關聯(lián)工程:MASK、SCREEN、TUBE 。3. 結果值( Y ) 的定..
-
0 引言0.1 總則0.2 過程方法0.3 與9004的關系0.4 與其他MS的兼容性4 質量管理體系5 管理職責6 資源管理7 產(chǎn)品實現(xiàn)8 測量、分析和改進
-
質量工程師測試題