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標準成本培訓

標準成本制的施行目的與方式標準成本制的特色與管理重點標準成本制的差異分析相關產品訂價及成本模擬作業(yè)實施標準成本制度常見的困難與解決方案揚明光學成本管理的進程
裝飾裝修成本分析表

一.樓地面基礎工程二.墻柱面基礎工程三.天棚基礎工程四.木作家具基礎工程五.油漆工程
生產企業(yè)成本核算表模板

生產企業(yè)成本核算表（模板）【各車間產量及分配指標統(tǒng)計匯總表】生產車間制造費用統(tǒng)計表生產系統(tǒng)后勤部門費用統(tǒng)計表
目標成本控制責任書----房地產

目標成本控制責任書----房地產按照房地產有限公司經營規(guī)劃和利潤計劃，為加強前期成本控制的力度，更好地貫徹落實項目的目標成本，成本管理部結合市場現(xiàn)狀及項目具體情況，編制了《項目目標成本控制責任書》，編制主要依據如下：
模具成本預算表-格式

模具成本預算表
成本預算表格

壹、預計銷售收入產品均價（元/M2）面積銷售收入類型細分說明（可售）（元）商鋪沿街服務用房也納入商鋪銷售 10000 18000 180000000 車位地下車位按戶均0.6個車位計算, 每個建筑面積約40平方米(未計入建筑面積) 6萬元/個 990個 59400000 住宅別墅聯(lián)排、雙聯(lián)、獨棟的整體均價地下室不計入..
成本預算表

成本預算表
成本核算表格

產品產量月報作業(yè)工時及提供勞務統(tǒng)計月報固定資產折舊核算表成本計算表(直接材料)工資結算匯總表成本計算表(分配工資)成本計算表(一二三車間制造費用)成本計算表(分配水電費)產品成本還原表產品成本計算表(匯總)產品銷售成本計算表
成本管理程序---地產公司

規(guī)范武漢地產公司成本管理工作，增強成本控制力度，努力降低成本，提高開發(fā)項目經濟效益。