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IE如何減少浪費

要點1 . 以經(jīng)營者為主導(dǎo)來開展推進(jìn)工作要點2 . 充分利用工程技術(shù)等革新的手法要點3 . 公司全體人員參加的有改革意識的推進(jìn)要點4 . 著眼于物品和動作的方法（費用）的成本降低要點5 . 學(xué)習(xí)其他公司的成功經(jīng)驗要點6 . 用品質(zhì)成本的差異進(jìn)行評價要點7 . 追索源流擴(kuò)大效果要點8 . 清除生產(chǎn)現(xiàn)場的無效（浪費）要點9 . 依據(jù)成..
IE教育訓(xùn)練

程序分析技巧時間管理3A企管之精益生產(chǎn)IE基本概念,常用圖文符號及運算公式SOP制作管理辦法及注意事項電批扭力管理辦法標(biāo)準(zhǔn)工時測量方法 “現(xiàn)場”﹐“現(xiàn)物”﹐“實事求是” 1 of 3APC 工程處IE 簡介PC 工程處IE 組建於1999 年,後逐漸壯大,以致形成今日之規(guī)模.
IE改善與精益生產(chǎn)

精實生產(chǎn)方式背景、概念及理念工業(yè)工程管理背景及概念(IE)二者的關(guān)系工作研究之動作分析碼表測時標(biāo)準(zhǔn)工時衡量生產(chǎn)線平衡
IE與現(xiàn)場管理(中達(dá)電子)

IE與現(xiàn)場管理﹐現(xiàn)場改善的互動的關(guān)系成功IE人才的必備的條件IE的手法與IE相關(guān)配合改善手法與重點
IE改善語錄--日本老師的話

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IE 現(xiàn)場改善流程

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工業(yè)工程改善

工業(yè)工程改善
  IE高級培訓(xùn)（Loss 分析生產(chǎn)線改善）

生產(chǎn)線改善考慮方向?qū)W習(xí)曲線Cell  line 生產(chǎn)方式如何計算設(shè)備的產(chǎn)能效率改善分析生產(chǎn)效率的計算Loss 分析
IE現(xiàn)場改善活動資料

一、IE定義及特點二、工作研究三、程序分析四、操作分析五、動作分析六、時間研究七、工作抽樣八、預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法（PTS）