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趙國(guó)才子的文檔鋪

IE基礎(chǔ)培訓(xùn)

IE手法概述二、組織功能與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)三、常用的改善手法四、IE之起源及認(rèn)識(shí)IE
IE技術(shù)培訓(xùn)

一、工業(yè)工程（I E-Industrial Engineering）的內(nèi)涵與應(yīng)用（一）工業(yè)工程之定義與內(nèi)涵（二）IE 機(jī)制建立（三）IE Operating Function & Basic Training 二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)分析（一）E-system （二）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間之結(jié)構(gòu)（Structure of Standard Time）三、時(shí)間衡量系統(tǒng)介紹（一）預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（Pre-determin..
現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

組長(zhǎng)、助理組長(zhǎng)在工廠的作用組長(zhǎng)、助理組長(zhǎng)應(yīng)具備的技能怎樣理解作業(yè)指導(dǎo)書(shū)如何消除生產(chǎn)線堆“機(jī)堆“機(jī)”的后果
現(xiàn)場(chǎng)改善的金科玉律

現(xiàn)場(chǎng)改善的金科玉律
5S和目視化管理

我們列舉十個(gè)日本的知名品牌：SONY、EPSON、CANON、TOYOTA、HONDA、TOSHIBA、SHARP、NEC、OLYMPUS、NISSAN大家對(duì)日貨的“第一印象”是什么為什么日本生產(chǎn)的產(chǎn)品會(huì)給你們這樣的感覺(jué)？帶上述問(wèn)題我們一塊學(xué)習(xí)
看板運(yùn)行

前推式生產(chǎn)方式後引式生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式
目視化管理案例----康佳學(xué)院(經(jīng)典100多頁(yè))

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理一、可視化管理實(shí)例二、可視化管理的意義三、可視化管理實(shí)戰(zhàn)四、可視化管理的方向五、可視化管理的誤區(qū)六、實(shí)踐課題
5S與目視化經(jīng)典講義

如果你是員工，你愿意在哪里工作？如果你是客戶，你會(huì)選擇誰(shuí)的產(chǎn)品？如果你是管理者，你希望哪個(gè)是你的區(qū)域？帶上述問(wèn)題我們一起來(lái)學(xué)習(xí)此課件，經(jīng)典作品
5S與目視管理(BJ)

5S與目視管理(BJ)